4月底，华为发布2019年一季度经营业绩，营收1797亿，同比增长39%；手机出货超5900万、比去年同期增长50%！而过去4年，华为年营收平均增速为26.1%。

华为交出这份靓丽的成绩单，恰恰是因为去年年底经历的一场国际危机。当外界普遍关注华为此遭受多少损失时，它却独辟蹊径借事营销，吸引了全球流量，不仅获取了更多实实在在的经济利益，而且大大提升了品牌影响力。

华为借事营销 成功吸睛

2018年7月，以美国为首的“五眼联盟”挑起事端，打压华为；12月任正非女儿-孟晚舟在加拿大被捕，事态升级。华为除了做好危机公关，还通过各种反击手段主动借事造势，利用外国势力挑起的事端，完成了一次经典的事件营销。

当时，孟晚舟事件在网络上快速发酵，令中国网友群情激愤，并激发了国人强烈的爱国主义情怀。这时，华为总裁任正非罕见地接受了华尔街日报和CNBC等多家外媒采访，从父亲和华为总裁的角度，展现了对女儿及华为产品的信心，获得了国内外广泛关注。

随着事件发展，华为主动出击造势，起诉美国政府并专门召开新闻发布会，强调其产品先进技术及安全性能；并借势推出诸如荣耀v20、mate20纪念版等多款手机，获得巨大成功，最终一季度手机同比去年多卖了1970万台。

年初，任正非接受美国哥伦比亚广播公司（CBS）采访时直言：“感谢他们两个（特朗普与彭斯），他们都是大人物。5G技术此前并不为普通人所熟知，但现在这些大人物都在谈论5G，我们变得更有影响力了，也因此收获了更多的合同，感谢他们推广了我们。”这话听起来虽然有点讽刺，但却不得不佩服华为强大的事件营销能力。

华为应对这场世纪危机的表现可圈可点。除了官方表态外，向来低调的任正非自带流量，一出场就营造了极具新闻价值的事件。

采访中，任正非多次聚焦产品优势，无形中利用危机事件，很好地宣传了华为的产品和品牌。随后的新闻发布会属于华为主动制造的热点事件，利用此事的广泛关注度，就外界对产品安全性的担忧，主动释疑，吸睛无数。

不关注产品的事件营销就是耍流氓

事件营销就是企业利用或制造具有新闻价值的事件，并利用互联网广泛传播，从而达到广告的效果。这是一种快速提升产品或企业知名度、树立良好品牌形象，拉动销售业绩增长的营销方式。

企业做事件营销，一定要使事件与产品产生关联，这样才能使消费者通过事件形成对产品的形象，并对产品传播起到吸引流量的作用，否则就是徒劳无功的一场闹剧。

最失败的案例莫过于，2015年轰动京城的“斯巴达”事件。一个甜品店请了很多外国帅哥，装扮成斯巴达勇士的模样开展商业宣传活动，但最后几乎没几个人记住这是什么产品，什么品牌。如果轰动事件与产品没有任何关联，就只能是空热闹一场。

反观杜蕾斯，当年北京大雨期间，将其产品套在鞋上防水，结果滴水未漏。此微博一发，瞬间吸引过万点赞，起到了很好的广告效果。事件本身的创意与产品的连接，给消费者留下了产品质量过硬的形象。

总之，，事件营销脱离产品曝光并非明智之举，当事件本身更具有吸引力时，消费者往往不会去搜索产品，反而使产品丧失了传播的机会。

【结论】人们总是喜欢追求新鲜事物，当一件吸引眼球的事件发生时，企业如果能借势从中找到与自身产品的关联，甚至主动制造吸引关注的事件，这样产品或品牌就如同搭乘免费顺风车，能快速直抵消费者的心里。