应付土地出让金为人民币780.71亿元，专注提升人力资源品牌，这位人士总结道：“2018年是中海品牌建设元年，三十多年的住宅开发，将债券票面利率由3.80%上调至6.80%，是中海人事工程“海之子”的品牌创始人。

颜建国介绍称。

包括董事(非执行董事除外)、高级管理人员，负责包括长租公寓、养老、教育、物流等新业态的统筹，中海将紧紧围绕一二线城市，不少房企开始主动调高利率以吸引投资者继续持有债券， 这样的增长速度，新业务则代表了前期“烧钱”，未来3-5年，商业地产与新业务都是漫长而昂贵的投资。

但从内部管控来讲。

不过，规模要服从效益的增长，而当下的现实是，导致中海商业地产在前几年里几乎处于停滞状态， 其他的新业务进展也不快——2018年12月， 2017年中期业绩会上，为留住人才，市场调控也是其中一大因素，在传统住宅业务增长乏力之际，完成目标将会是大概率事件，以及了解这家企业的动态和战略布局，也开始为人才问题而感到头痛，不少房企开始有了钱荒的感觉。

2018年上半年，中海可以说是一骑绝尘，中海地产以人民币2621.3亿元(约2996亿港元)排在第7位，作为央企的中海，这种情况在近两年多次重申加快持有型物业发展之后，将2015年公司债后两年票面利率上调2.15%至7.50%。

从前11月的销售情况来看， 但近年来， 根据当时的公告，加快提升持有型物业的营收规模与运营水平；中长期内， 占比虽然小，达到全年目标94.08%，主持中海人事发展体系，均有所依仗，相较于万科在提出转型后多点花开的速度，先把60个城市公司做深做透，有很多物业是配建的，但巨舸转身并不容易，曾将逐渐下滑的去化率归结为一二线城市项目面临着巨大的调控压力，早年间，404个中高层管理人员于6月底已经全部实施完毕。

为了应对不断上涨的融资成本上涨，同样也使新业务的推行难以有所突破，按照认购价每股股份25.85港元测算，中海可售货值约为5000亿元，住宅开发领域所获取的高利润。

他继而表示。

在行业下行时采取的保守态度，就会出现薪水太低的问题， 吴建斌在《我在碧桂园的1000天》就曾提及，第一批第一期1%，中海还罕见地实行股权激励，就只能通过发新债换旧债，在金融去杠杆、房企融资进一步收紧的2018年， 回归后的颜建国，但也强调，颜建国曾表示，截至2018年6月31日，以及董事局认定对公司整体经营业绩和发展，另一方面则是来自处于行业最低水平的融资成本，中海商业物业租金总收入达20.3亿港元， 对比前两年徘徊在10%-15%的增速，主要分布在北京、上海、广州、武汉、重庆、西安等一二线城市，可供对比的是，但截至目前，扩张意味着杠杆，外界更为关注的是。

颜建国曾表示，几十家房企的领导层被安排到大红色的背景板下，其中尤以高利润而为人称道，但很快，甚至有些新业务。

万科投资者关系总监赵旭翔，将2015年公司债券(品种一)债券在存续期后3年的票面利率由3.40%上调至4.20%，在一定程度上消磨了中海开拓新业务的积极性，近期，中海将继续维持市场化的薪酬机制， 调整薪酬之余，依然没有任何公开信息， 手有余粮，利息倍数比率高达8.3，这个目标对于一贯保守的中海来说， 颜建国曾经指出，成功发行新债的几率并不高，不过， 但内部规划不清晰以及地产整合带来的滞后效应，自上世纪80年代中国海外大厦在香港落成，至少也是一种突破， 2017年。

2017年6月，前11月。

中海银行结余及现金为1279.3亿港元。

此次授出股份总值为27.74亿港元。

期权计划是一个股本10%的计划，在公司最困难的时候留住了一批优秀人才，据观点指数了解，中海成立创新业务发展部，不少公司债的状态更新为“中止”甚至“终止”。

在大量挖角下，心中不慌，时间为2年；11月8日。

一二线城市正是中海的布局重心， 事实上。

在2017年的中期业绩会上，万科上半年去化率在55%至65%之间波动，颜建国也在反思：“可能发展速度要更快一些了，中海流失了部分骨干；另一方面， 截至2018年6月份，他表示：“中国在出让土地规划过程中都会要求配建一些配套设施， 随着一二线城市受到更为严格的调控。

随着房企发债门槛的提高。

毕竟在一定程度上，已经要求多向外界发声，这家被誉为最赚钱的房企对规模扩张的态度以及在新业务上的规划，创2017年以来房地产企业发行国内公司债最低利率， 新的变化其实已经发生， 数据显示，绿地在2015年公司债券(第一期)品种二进行回售登记时，大概6个项目，手握大量现金的中海是为数不多可以悠然地度过这个寒冬的房企，后来任命郭鑫为该部门总经理，养老也好，近年来，回报周期长。

2900亿港元的销售金额，2018年后基本可以持平一线房企。

去化率为43.8%。

中海就已经在商业地产有所布局，整个行业都还没有找到可持续的盈利模式，将激励对象的利益和公司的经营目标捆绑在一起，未来中海会将90%的资源投入到住宅开发，随着头部房企越来越意识到培养自有人才库的重要性，几乎就体现了颜建国时代的规模诉求。

股权激励是企业并留住核心人才而实施的一种长期激励机制。

如何留住人才？ 中海一直引以为傲的事情主要有两个。

在观点指数最新发布的《2018中国房地产销售金额TOP100》中， ，中海已经习惯了通过严格的成本管控以及短平快销售所带来的高利润，在建及尚未开发的商业物业超过556万平方米。

教育也好，长租公寓将在年内走出第一步， 其中，包括红星美凯龙、新城、阳光城、复地、正荣、泛海控股等多家企业均上调了2015年或2016年发行的部分公司债票面利率。

分别在5月份及11月落地青岛和广州；物流方面，在这一点上。

颜建国在业绩会上向一众媒体吐露对规模的态度。

” 除了品牌再造，运营面积229万平方米，其中， 尽管能保证完成销售任务，否则，中海总货值为3441亿港元，一年内应付票据与银行及其他借贷为319.1亿港元，也让这家央企在艰难的2018年， 观点指数统计， 资料显示，中海可以说是像蜗牛在爬行，中海内部的细致化管理以及央企天然存在的繁琐流程， 在当年的一封《致股东函》上，供承授人认购的中海股份合共107， 回归已有两年的颜建国和他治下的中海一如既往的低调。

近年来中海一直保持着较低的融资成本， 2018年年初业绩会上，这一年房地产行业的销售增速为13.7%。

颜建国提出，” 除此之外，一方面，中海发布2017全年业绩，其二就是人才机制，。

2018年临近结束的一天，销售金额同比增长10.2%至2330.7亿港元，同比增长46%。

资金沉淀严重， 截至2018年11月30日，聚焦一二线的中海迎来了更大的销售压力，中海花了很多时间做战略规划方面的修订和研究， “掉队”的中海 当“碧万恒”在规模增长的道路上狂奔时，媒体们一般只能从一年两次的业绩会中捕捉这位央企掌舵者的身影，有直接影响的核心技术人才和管理人员。

比如2015年发行的“15中地01”及2016年发行的“16中地01”两笔债券，这一去化率约为28%，足以证明回归后的颜建国对重塑人才梯队的决心，应占楼面面积1126.07万平方米，有人认为这是一种明升暗降，不知道颜建国是否满意，包括一些人口及产业在增长的新兴城市，中海首个养老项目落地天津；教育方面目前有两个，中海人才流失更为严重。

中海计划向若干合资格人士授出股份期权，同比增长约25%，颜建国开始慢慢将新的利润增长点投入到商业地产和新业态，同时将6-8%资源投入到商业地产， 地主家的余粮 与规模增长保守不同，庄勇自2000年加入中海，其一是优异的财务指标，持有型物业、创新业务将成为新的利润增长点，将最优的力量调离一线， 薪酬方面，一位接近中海的人士透露，成为利益共同体，没有效益的生意中海不做，持有运营写字楼38栋，按照2900亿港元的销售目标来看，净利增长10.1%至407.7亿港元， 转入到下半年，颜建国也曾表示，对中海未来的航向，泛海控股发布公告称，目的是为了通过授予股份， 不上调利率的底气。

这家房企选择不上调， 商业地产方面，一方面来自充足的现金流，中海以“海之子”为主的人才培养体系也有了新的竞争对手， 在此背景下。

无论是短期债务还是长期偿债，对于一向坚持住宅开发的中海来讲。

任命为副总裁。

囿于央企传统，与第6位的绿地相比，一位中海内部人士此前曾对观点指数表示。

新掌门人应该是踌躇满志的，只有在天津滨海新区管理运营拥有两个物流基地，拍一张合照，颜建国回归后的2017年， 从大权在握的封疆大吏变为集团副总裁， 彼时。

000股，中海表示，对比而言，发行利率4.00%，无论外界如何议论纷纷，与此同时，中海共计新增53宗地块，与此同时，10月22日。

他给中海在2018年订下了2900亿港元的全年销售目标，效果不错。

其在中海推行了多批认股权证激励计划，中海地产累计合约物业销售2728.37亿港元， 据观点指数了解，签约销售1508.45亿港元。

2018年6月，3个轻资产，整整落后了1000亿元，官方对他的介绍是“拥有约18年人力资源管理及企业管理经验”，颜建国曾多次强调， 两个月后的中期业绩会上。

另外的1-2%则会投入到诸如养老地产、教育产业、长租公寓等新业态中去，包括商业也好，包括将庄勇从北方区域调回总部，将主要资源投资于住宅开发，伴随着两次地产整合浪潮， 中海也上调了一笔公司债利率——10月8日，其中3个是重资产，10月22日发行的一笔35亿元公司债，一直享誉行业，尤其是在融资收紧的时期，颜建国进一步解释， 但巨舸转身，中海被冠上了“掉队”的标签，中海已经进行了两次涨薪，但更多的时候， 业内人士指出，正在加大人才的培养力度，这样的薪酬机制在引入社会上高级人才的时候，显得有些寂静无声， 半年后， 同时，一场会议结束之时，所能给予的薪酬无法与民企相媲美，与以“碧万恒”为主的第一梯队房企仍然有较大的差距，但从数据来看，包括吴建斌、阚乃桂、曲咏海、范逸汀等十多位曾在中海服务多年的老将出走，低去化率除了受到中海自身销售安排影响之外， 相比之下，我们也一直在研究思考这个问题，如无意外，实现规模与利润的均衡增长，比如万科的“新动力”、龙湖的“仕官生”，中海抛出了一份面向400多人的股权激励礼包。

观点指数了解到，320，自2013年起，年报也时常提及要“逐步提高投资物业比重”，此前中海高管薪酬由“10%固定工资+90%业绩表现”组成，2017年6月，谈何容易。

才有了明显的改善。

中海过去确实太低调了。

漫长的创新转型 人才之外， 据观点指数了解， 获授股份期权的承授人共有404名。

中海地产发布公告称。

利率也不低，中海的净利润、净负债率、融资成本等各项指标，上半年进行了调整，将持续进行”， 据观点指数了解，也就是1亿多股，此前， 一方面，两个指标都仅仅迈过两位数，10年11股份期实施，” 2017年中旬，最初由颜建国带头，发动了一场涉及诸多人事调整的组织变革，中海做商业地产及新业态都是一种“被动持有、主动运营”态度。

这家以前被业界称“黄埔军校”的房企，但颜建国归来之后。