危机公关有三个关键词，前置化思维、系统论方法、功夫在诗外。
每每提起“危机公关”，不少人觉得有点暧昧和神秘，需要私底下小声地讨论，不能拿到明面上说。
嘴上说不要，身体却很诚实。
其实，探讨品牌营销传播公关的相关事情，老板们特别感兴趣的恰恰是“危机公关”！有些公司公关部的成立源于一次危机公关，有些媒体人转行到企业里做公关源于一次危机公关，有些公关公司的新客户来源于一次危机公关。我发现商学院EMBA课堂上的《品牌传播》课程，老板们真正放下手机、竖起耳朵仔细听课的环节，恰是危机公关的内容。
“我们遇到公关危机，能处理吗？”
“老板就是不想看到XX信息，你们做得到吗？”
……
如果公司的舆情真的到了这一步，从公关传播从业者的角度来看，真是太可惜了！危机公关的正确姿势应该涵盖以下三个方面。
前置化思维：未病先治是远见
危机公关绝对不是“危机来了，找公关！”
即使侥幸处理了眼下的问题，度过了一时的难关，也不过是“雾锁雪埋”而已，雾散雪化之后，危机还会显露出来。这样的处理，甚至还给将来“种”下了危机的种子，一有条件就发芽。
曾经有一家发展迅速的独角兽企业，公司成长的初期就已经很受关注，为配合“粉丝”的热情，公司对外公布的融资信息、业务发展数据等非常鼓舞人，可是等公司IPO招股文件一公布，马上有媒体人士指出了前期宣传的“漏洞百出”，严重拉低了公司的“诚信度”。
还有一家规模不小的科技企业，一直秉承“低调内敛”的行事风格，虽然公司的很多研发成果、产品技术创新在国内国际都是领先的，，但由于一直不重视与媒体、用户的沟通，突然有一天网上有声音质疑该公司没有研发能力的时候，好事者根本就检索不到对公司正面评价或者客观陈述的内容，能看到的只是传来传去的各种质疑和否定。
危机公关必须把工作提前半步，甚至提前一步，几年前的各种安排影响今天，今天的工作几年后也会有因果。今天发布的信息几年后也是有用的，今天维护的关系关键时刻是可以帮忙的；公司还小的时候就必须规范运营，几年后要上市、要获得更多的客户，今天就要定好目标、规划好路径！
前置化思维，就是尽可能把危机发生的概率降到最低，危机公关首先就是面对“未病先治”。
系统论方法：有机企业的选择
再周全的前置准备，也不可能完全杜绝公关危机的出现。危机一旦出现，危机公关一定是一整套的系统，绝不可以“头痛医头，脚痛医脚”，按下葫芦浮起瓢，处理一个问题又引发更大的问题。前面说到的前置化思维，也是系统论方法的一部分。
很多经典的“危机公关”案例，跌宕起伏，扣人心弦。比如，刚刚还在一篇微信文章里看到曾经很火爆的一家餐饮企业，在回应使用“回锅油”舆情危机的时候，居然说“回锅油做的菜只给员工吃，并没卖给顾客”，真是好笑！“员工就不是人吗？”面对这样的质问，看你还怎么回应。还有眼下华为的“5G危机”和化解危机的种种努力，专业人士都很关注，并不断有新的解读，华为各层面作出的努力和配合，蛮有章法，节奏清晰。
品牌形象和公关传播是一个有机的系统。系统论方法要求我们把一个公司的方方面面、前因后果都要当作一个统一的整体来看待，是整体的、动态的、自洽的，在这个基础上所作的各种努力，都是要让系统运转更顺畅，每一个步骤都是对解决问题、对品牌形象塑造有助益的。而对于企业而言，其根本目的就是要获得成长和发展。
功夫在诗外：“根”处着手
企业关注危机公关，核心关注点不应该在危机或者公关上，而是应该反观自己公司和业务的实质，反观企业的愿景和初心，反观事物发展的一般规律和处理问题的根本思维、流程、方法论。
首先是公司的核心价值观，一家弘扬社会正气、严守诚信经营、积极勤奋进取的企业，极少会遇到公关危机，即使有也是暂时的，很容易处理好，也更容易度过去。
其次是公司的基本面要足够健康，骄人的业绩总是令人敬佩，引领行业或产业趋势的气魄总是获得更多的赞许，社会大众都尊重奋发图强的企业和企业家，更会不吝掌声和赞许。
再次是畅通的信息流和有效沟通，很多企业管理者觉得自己做好就好了，平时不注重和客户、员工、媒体、投资人或其他利益相关者的沟通，这是不可取的。如今的媒体和传播环境，非常方便企业的对内对外沟通，也正是企业化媒体的好时代，如果不充分利用好，实在可惜了。
最后就是做好踏踏实实的基础性工作。无论是自己做还是找一家可靠的合作伙伴帮助，企业都要随时做好应对公关危机的准备，尤其可能面临重大变化、重大发展、关键生长期的那些高光时刻，不提前做好预案，一旦遇上危机或许就只有傻眼的份了。
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以诚信的态度、专业的策略、高效的执行，维护和提升品牌核心价值
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