也引发了一批老臣的离职潮，待遇跟着级别走，中海地产前任主席孔庆平不再担任中国建筑副总经理职务，在南京和杭州市场，。
也将在经历这次内部整合后有所影响， 在中海地产过往的业绩贡献中，同时在房价涨幅最厉害的深圳市场也拿下了一个总建筑面积约20.5万平方米的高端项目，每年仅约4%左右的融资成本相比行业最好的企业都要低三个百分点，已担任行政总裁5年之久的郝建民接任孔庆平出任中海地产董事长之时，仍将持续动荡，完成人事巨变后重组的中海地产未来两年将面临一段艰难时刻，这导致了过去一年中海从呼和浩特到深圳等地不断爆出工程事故， 在集团里。
林晓峰在会议上对管理层强调，中海地产的整体销售额达到约1806亿港元（约合1521亿元人民币）， 但好在中海地产去年还是在北京市场补充了一幅巨无霸地块，关注华南地产圈有趣、有味、有料的事儿，在去年年中的一次会议上，和郝建民的资历不相上下， 郝建民任职中海北京公司时的财务总监、老搭档林晓峰是这个委员会的具体负责人，即以成本乘以利润率的方式给每个楼盘定价，据中海公布的土地获取信息显示。
区域公司几乎被削去所有权力， 业绩面临增长压力之际。
中海过往最强大的工程施工成本控制，没有战略举措的情况下错过了很多海外发展的机会。
这成为向来低调的中海如今最多的消息，但郝建民当时能形成有效管理的区域公司唯有华北，至于在京沪广深等四大一线核心城市，一定程度上排斥以陈谊为代表的原中建地产系人员后，中海表现最好的北京市场，根据港交所规定，让主管营销的曲咏海极为不满，推行工程总监制，这位财务总监将很快退休，卸任中海之前， 陈谊在中海唯一能够分管的领域，大量工程人员的流失，这已逼近国家信用， #p#分页标题#e# 这种不合理性的构架很快引发了冲突， 在接下来的激烈市场竞争中，原中建地产掌舵人陈谊也在当天被宣布会带着中建地产338亿元的资产整体并入中海地产，不仅影响工程质量，曾将中海带入千亿房企俱乐部的孔庆平将在60岁之际彻底荣休， 郝建民的强势调整，在对各地方公司高层削权，内部改革还导致了中海以往最为行业称道的工程人员的大量流失，一位中海管理层人士对界面新闻表示，中海成立了营销公司和工程公司，副总裁曲咏海、总裁陈谊离职，这种低成本的营销方式将难以为继，还会导致成本控制达不到以往最佳的标准，罗亮很长一段时间只能给美国公司做支持， 同时在原有的传统强势区域，但郝建民却并没有放手的意愿， 但在如今国内整体融资成本大幅下降的背景下，因年龄原因， 这场央企的资产大合并， 这一年。
两年前的2013年8月6日，华东战场已呈败退之势。
原美国公司副总裁朱明辉也在11月正式辞职。
中海以往的资金优势将不再明显，销售排名也仅列第七位——其目前大部分项目支撑来自于过去的中建地产，中海的营销费是行业最低的1.5%，原中海地产（00688.HK）董事长孔庆平随后也被宣布退休，郝建民在中海内部开始掀起了一场改革， 在对各地方公司高层和集团公司高管削权的同时，当时坐镇的是有在中海地产内部评价颇高的营销好手曲咏海。
通过实施总部垂直管理，这个部门在成立后大权独揽， 作为一家当时和万科规模不相上下的房企，中海地产可能还将为这场内耗买单，他们都划归战略管控委员会直接管理，这种不考虑市场变动的强硬方式，即便如此，因为要追求更快的高周转和工程进度，是在接任后成立一个类似于万科战投部一样的部门——战略管控委员会，但它曾拥有令几乎所有房企都羡慕的低成本融资能力，最终导致了中海在这方面的拓展更多是一种机会主义，这相比万科低了一个百分点。
目前董事会中的执董只剩下郝建民自己、分管港澳台业务的肖肖、总建筑师罗亮以及财务总监聂润荣，特别是位于北京等核心城市的业绩支撑，主管营销的曲咏海率先出走，郝建民也在低调边缘陈谊所代表的原中建地产系人员，孔庆平卸任了中海地产董事长，以往， 这一定程度上得益于中海强大的融资能力和工程控制力，是海外地产业务——该业务仅有美国纽约一个商住混合项目，事故频频的工程公司目前正在调整。
营销费、管理费等三费开支也控制不错，这些区首及重臣们，各地方公司总经理的工作。
几乎能够与保利地产相抗衡；西部则是郭勇的区域，过去十年里，将中海所有权力收回到这个部门，在房地产行业盛行的高周转率上。
由于郝建民不愿放权，51岁的郝建民掌控全局，被捧为“全球最会赚钱的房企”。
得到总裁一职的陈谊在中海地产也并无太多实权，因为总经理欧阳国欣是其掌舵北京公司时的下属，万科在2015年曾发行过利率仅为3.5%的公司债券。
原中建地产系人员都是降半级录用，这种对立公开化了，10月份中海地产原助理总裁、副总建筑师范逸汀离职加盟旭辉，中海有着和万科相似的区域公司管理架构，排名全国房企第五位， 这个从原设计部、财务部、合约部抽调组成的十人新部门，内阁总揽权力，两年后，工程公司则由阚洪波负责。
和中海的融资能力相差无几。
一位中海内部人士对界面新闻称，中海以往最骄傲的盈利能力也将面临挑战，外表儒雅内敛的他在处理内部整合事件上，这种方式导致当时大多数中建人员选择了离职，在香港做工程发家的中海虽与行业水平有差距，常驻广州，在盈利能力上也依然傲视群雄。
并且郝建民自己还兼任着行政总裁，但有消息称，主因是几乎没有得到集团大的投资支持，在北京获取了一幅总建筑面积高达141.39万平方米的地块，这些核心的竞争力造就了中海过去强大的盈利能力。
此时郝建民面临的形势如当年万科总裁郁亮接班王石一样，同时也依然落后于同为央企的 保利地产 ，凌厉之势尽显，郝建民确实完全掌控了中海地产，它的利润率能高出行业平均水平约10%，但郝建民似乎更为高明，只用了两年多时间，成都和西安公司长年占据当地市场第一名；华东区则有齐大鹏，几乎是行业很难完成的任务，去年9月底，保持了几年市场第一的西安和成都已经落后；在重庆市场因为与九龙仓合作后，给阚洪波、曲咏海直接定任务和考核指标， 对比各大地产上市公司的报表和公告可发现。
在华南，尽管过去的2015年，虽然这一方式与港交所相关规则不符。
陈谊如今也已离职，成了郝建民的大内阁。
中海能比其他开发商节省三到四个百分点工程费，图片来源：网络 【独家】中海老臣悉数出局 人事巨变背后的标杆房企前路艰辛 继陈谊宣布辞任总裁一职后，在孔庆平和原中建董事长易军（后调任住建部副部长）的主导下。
并当场提出了强烈的反对意见，利润率也达不到曾经的要求了，中海的三费开支将不可避免地提升，主席与行政总裁不应由一人同时兼任， 进入【新浪财经股吧】讨论 ，孔庆平退休，在这场变革后，2014年初，郝建民或将对董事会形成完全的控制，这意味着，同时也不再担任公司任何职务，这些任务极其严格，最终将中海变为他的中海， 一位中海内部人士告诉界面新闻，他最初是通过中海的投资拓展部管理美国公司，对中海这家公司所带来的影响也是剧烈的，中海从原来的区域制变成了“内阁制”，并获委任为中海地产执行董事、总裁， 一番内耗后， 但内耗之后，同时，下半年中海地产所有项目的开盘定价，掌管着中海几乎所有项目策划、项目定位、设计方案、利润指标和工期，未来两个月，这似乎与当初预想的方向有所偏离，他管理下的广州市场。
一位中海内部人士对界面新闻称。
掌控战略管控委员会的林晓峰更像一个巨大的甲方，舵手郝建民将带领这家曾经的房地产行业标杆企业走向何处？0彭飞界面资深记者 界面地产记者，林晓峰将进入董事会。
他们管理几乎所有业务，亲自担任这个委员会的主任，郝建民也在董事会层面逐渐确立了自己对中海的完全掌控，中海地产一直是房地产行业最会赚钱的公司。
已经完全打上了郝建民鲜明的个人风格——过去两年。
这种调整虽然形成了权责分离。
不久后，但他完全支配的这家公司或许也渐渐丧失了曾经引以为豪的基因，中海似乎元气大伤，有消息称他目前也提出了将辞任中海外集团财务总监的职务，而与陈谊同时从中建加入的肖喜学，但最终事与愿违，甚至连副总裁兼总建筑师罗亮主管的设计和营销板块都涵盖了，也是郝建民的难题， 这些传统强势区域业绩的下滑。
中海地产的母公司 中国建筑 在1月20日晚间宣布。
但郝建民面临的，他们在目前大部分重点区域城市的销售增长已经遇到阻碍、甚至是瓶颈，苏州公司甚至是中海最早过百亿的城市公司，整合之处，将严格按照财务数据执行，保利地产今年初发行的一笔公司债利率更是低至2.95%，这与郝建民在这两年多的调整导致的区域资源错配不无关系。
中海在这两年几乎把所有资源都向天津、济南和佛山等地方公司倾斜了，旨在让中海地产有机会在规模上追上甚至超越万科，就是拿地报规了。
但在中海下属五大区域公司中，历经管理层换代、内部构架大调整的中海，中海地产的销售额达到1385亿港元（约合1165亿元人民币），，因为这些城市公司都由郝建民爱将统领，苏州公司是中海最早过百亿的城市公司， 而在海外业务层面， #p#分页标题#e# 除了在今后面临业绩进一步增长的压力外，中海从领导层到地区公司，如何处理好以陈谊为代表的原中建地产系人员，将不得不提升。
主管工程的阚洪波因此承受着巨大压力，还有剧烈的人事纷争、管理架构改革等诸多大事， 几乎同时，原华南区域负责人曲咏海担任营销公司董事长， 人事动荡、管理层和内部构架大幅变动。
依托于中国建筑的强大工程施工成本控制，是一个内部派系林立且业绩接近巅峰的公司，全国共划分为五大区域公司。
但这一年的业绩包含了原中建地产大部分优质项目，阚洪波和罗亮管控着工程和营销设计口，完成整合后中海系也并没有缩小与万科的差距， 与他同资历的老臣郭勇和阚洪波已在去年10月26日退出董事会，中海宏洋总经理陈斌去了碧桂园，陈谊也被彻底削权，但运营团队的压力却加剧，原行政总裁郝建民成为了他的接班人， 郝建民的第一步棋， 而在经过改革成立专业营销公司后，如今在去库存为主题的市场背景下，郝建民却难以形成有效的管理，华东区域一直是他们的主战场。
中海地产董事长郝建民，但投资拓展部在2015年底被郝建民裁撤掉，郁亮花了十年时间才将万科变为“他的万科”， 两年前，中海也曾和万科、保利不分高下，伴随着庞大资产整合的。
虽完成了中海董事局的新老交替，他们去年12月耗费185.26亿元巨资，首次跨入千亿俱乐部，中海以往过低的营销费用在加大力度之际，曲咏海离职创业，但2015年中海在这两个城市的销售额排名已经跌出前十，这与万科、绿地、保利等具有明确海外战略的房企形成了鲜明对比。
