医美行业存在的问题不容小觑，这些问题再不解决，很有可能成为导致他们死亡的原因：

　　医美行业问题一：资金短缺型

　　这类机构在筹建初期，就对市场的前景和态度过于乐观，没有考虑到经营成本和资金周转成本、回报周期，贸然进入，结果成立初期或者运营了一小段时间，，就资金链断裂，宣布转让，亏损出局。

　　医美行业的各类人才，满了一个蓄积期后，就摩拳擦掌，想要自己做了，这类机构风险很大，因为医美行业的某一领域的人才，在运作机构的时候，是不全面的，经验也是不足的，社会资源更不足，再加上捉襟见肘的资金，很可能就是败得一塌糊涂。据市场调研，创业成功的，仅占5%。

　　医美行业问题二：人才短缺型

　　就目前来说，医美行业还属于是诸多社会行业中的混沌行业，各方面管理相对落后，尤其是人力资源，各家机构都是希望赶快挖到好的人才，短时间用完丢掉，再挖。根本没有一个长远的人才计划(物色人才、留住人才、培养人才)。目前这种状况，也导致了员工对企业没有忠诚度，没有安全感，也不想完全的发挥出全部的能力，在大一点的机构里面更为明显，混日子的员工不在少数。

　　一家正常健康发展中的机构，一定是在技术、营销、运营转化环节岗位上都有拿得起来、顶得住事的人，可是机构一旦发展起来了，诸多的老板就首先考虑怎样先换掉这些人才，再引进“符合自己口味”的新人才，只可惜不一定对企业可口，甚至牵一发动全身，直接让机构走下坡路，直至最后倒闭。所以没有长远的人才计划，才是一个机构最可怕的事。现在行业竞争越来越激烈，导致人才成本也越来越高，与其大家互相挖人才，还不如自己在早期就制定一个人才的长远计划，这样的机构运营起来才会平稳健康。

　　医美行业问题三：胡乱经营型

　　现有的医美机构老板，大都不是营销管理类出身;有的是意识不到技术的价值，只占少数;有的是意识不到品牌营销的价值，占多数，我重点说说对品牌价值的认识缺失型的老板。

　　目前，绝大多数中小型机构老板，只知道做做网站，再做做微信、微博，或者做做网络专题，最后花钱推广推广。是的，早期的市场竞争不激烈的时候，的确，机构就这样就做起来了。但是今天，还没有上升到一个品牌高度上看待营销，那就不好说了。今天觉得这个项目好，就做这个，明天觉得那个项目好，就做那个，根本没有一个整体的品牌项目规划，在各种商业竞争白热化的今天，常规营销的滞后性已经很大了，不针对市场调研做好品牌规划，没有集中火力针对有效一点(品牌核心诉求)去打营销，企业肯定是很难做好的，结果大家看到的普遍现象就是：营销团队每天都很忙，就是做不出效果来。

　　还有就是，这类老板普遍容易被人左右思想，觉得今天想做点什么，就做点什么，只要听到一点什么不好的东西，马上就改变原有的思路，而根本没有看到，你在做这件事的核心目的是什么，除了你的核心目的，其他都是无关紧要的。

　　对于胡乱经营型的机构特点，还有很多很多，在这里不一一列举。

　　医美行业问题四：竞争倒闭型

　　在市场上原本有很多以前做得轰轰烈烈的中小机构，一旦大型机构进驻，价格战大行其市后，业绩就逐渐的不行了，甚至连人才也被掏空挖尽，这反应出企业经营中有很大的问题：这样的机构背后，企业和员工只是单纯的利益合作，员工的利益只要得不到保障，马上就会离开。再加上没有核心品牌项目或者对手无法复制的项目，结果价格战一打响，顾客就会流失，更没有业绩来做支撑了。

　　医美行业问题五：盲目扩张型

　　有些机构，在把机构运作到一定的业绩后，就开始沾沾自喜了，玩扩大，玩连锁，引资本，筹上市等等，希望用行业泡沫来迅速膨胀，泡沫的背后是很大的危机或陷阱，资金来源、内部管理模式，运营模式，人才模式，资源模式等等，一定要把这些考虑周全了，才可以扩张。因为贸然扩张而挂掉的，也不在少数。

　　医美行业问题六：技术事故型

　　医美行业因为出了医疗事故，轰然倒塌的，也是有的，比如在北京、武汉、杭州，都出现过，危机公关意识不够，危机公关资源储备不够，这是遇到技术事故不能妥善处理的原因。有的老板，甚至还和事故当事人叫嚣，这是愚蠢至极的做法，你的口碑和品牌价值，那不是花钱赔偿的损失可比的。

　　纵观中国民营企业的死法，一般有三种：大企业死于政商关系，中等企业死于集资，小企业死于商业竞争!让人既感慨又无奈!

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　　中国的医美行业存在已久，在今年彻底爆发，被行业内甚至行业外的人普遍看好，被冠以“朝阳行业”头衔。不过，医美行业中的大部分企业，同样属于民营企业，他们也存在着这样或那样的诟病，如果这些诟病再不及时的“医治”，那么，“朝阳行业”也是有成为“遭殃行业”的风险的。

       那我们该如何应对这些危机呢，一夜红传媒提供了七条策略供行业人士参考学习。

1、建立健全医院危机管理组织体系

医院应设立高效的组织机构，明确其职责和任务，完善危机管理有关制度和危机处理程序，深入了解引发医院危机的潜在因素，并随时监察可能出现的危机，研究、制定防范措施；一旦危机发生，能迅速、及时、高效地采取应对措施，协调处理危机引发的各种问题。医院的危机管理组织结构框架主要由信息系统、决策系统、运作系统组成。

2、应对危机事件的原则

危机事件发生后，会以迅雷不及掩耳之势迅速向社会蔓延，医院危机顷刻之间爆发，医院的形象、品牌、效益等马上面临严峻的考验。

在应对危机事件的工作中要把握几个原则：第一是快速反应。一旦危机爆发，要做到“三个第一”，即第一时间、第一责任人、第一线。第一时间做出反应，第一责任人到位，第一线作战。第二是及时化险为夷。当危机发生后，要及时调动一切资源和要素，采取得力措施，解决或转化矛盾，使医院早日摆脱危机。第三是引导舆论。把握舆论的主动权十分重要，以积极的态度和方式，把舆论引导到有利于医院声誉的方向。

3、进行危机模拟训练

根据可能发生的危机，模拟可能出现的情况，进行针对性训练，是实施危机管理必不可少的重要环节。模拟训练可强化全院人员的危机管理意识，提高员工应对危机的能力。

训练时，应充分考虑到危机产生各方面情况，即从可能出现的最坏、最糟的状况出发，以研究出一整套最佳的解决方案。此外，还应该注意收集国内外医院处理危机成功或失败的案例，吸取他人的经验，检查和发掘自身潜在的危机因素。

4、运用良好的沟通技巧

医院的沟通工作首先是医患沟通。医务人员要保持良好的服务态度，避免一些不必要的医患冲突。其次是与媒体的沟通。在维护行业健康发展和对突发新闻追踪的博弈上，新闻记者往往都会选择后者，因此医院危机事件的管理也始终避不开新闻媒介这个结。医院在应对危机时，要保证自身的信息渠道畅通，全体员工要迅速对危机达成共识，通过新闻发言人对外发布信息。

5、积累危机公关资源

医院在发展过程中，要协调好与公众的关系，所谓的公众包括政府、社区、卫生、公安、物价、环保、媒体等组织团体。有了良好的媒体关系，有些危机事件可以在曝光之前得到消息，为医院赢得公关时间，也可以在危机事件被曝光之后，用他们的智慧和手段，来帮助医院化“危”为“机”，度过难关。通过媒体，让社会了解事件的真相和医院的态度，树立医院在危机中的良好形象。

6、树立全员危机意识

增强危机意识不是某个领导或是某些员工的事，而是全体成员的责任。全员危机意识的树立和强化，将有效提高医院抵御危机的能力，就有可能化解潜在的危机，或者及早发现危机，延缓危机的蔓延。在危机事件中，医院全体员工是一个利益共同体，医院应普及危机管理知识，要使每一个员工从思想上做好应对各种危机的准备。

7、医院要练好内功

医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒话题，是医院的生命线，是不断完善和持续改进的过程。在医院文化和医院理念里，强化危机管理意识，加强危机文化建设，使这种文化与时俱进，医院危机发生的概率就会大大降低。