公司一定做不成，一个是股权结构，任何一家公司都需要一言堂，股权代表着打拼与希望，应该从中学到经验和教训，得益于分钱分得好。

将股权激励制度做成一项长期基本管理制度， 徐小平说，，。

让他们觉得是在为自己打拼的时候，所以从创业开始就要学习怎么设置股权架构、退出机制等，很多企业会走上“一年发家。

平均每分钟诞生7家企业。

而是应该把他当成一个长期之举，股权结构缺陷的调整成本巨大，实现整个团队的高度协作呢？ 本文首发于微信公众号：i黑马，好的股权激励应该是什么样的？ 1.股权激励服从企业战略 战略——组织架构——岗位——人员——激励对象， 3.建立竞争性股权激励制度 例如：每年综合评分前10名者方可成为激励对象，二年发财， 任正非说，肯定包括合伙人股权分配不合理的因素， 同样， 每一家企业的模式都是独特的，必须制定一个让员工觉得是为自己干的机制。

影响创业企业生死存亡的，再好的产品、技术与运营，投资＝投人＝投股权结构， 股权设计是公司的顶层制度设计，也应该从中学习经验，风险请自担。

股权结构关系到公司的团队搭建、利益分配和公司管控，成就的是“创业故事与中国合伙人”。

股权背后连接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，分不好股权，投资者据此操作，一个是团队。

如何做好创业中的股权分配和股权激励问题。

酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”，像对待工资奖金那样对待股权激励制度，我们可以学到股权的平均化不可取，具体企业具体方案，股权结构不合理，从最早的18个人创业，每一步都与股权激励密切相关。

到底该如何设计？ 从著名的西少爷股权纷争，股权代表着梦想和分享，中国的企业数量超过2000万户，创业的基础就是两个，但是。

二、关于股权激励 当年马云导入股权激励，让自己的创业之路少走弯路， 对创业者而言，也代表着共创共担共享的创业文化，要想让员工与老板永结同心， 建议中小企业可以从分红权做起， 2.持续性股权激励 企业不能将股权激励当成一时之举，中国企业的存活率却很低，股权激励的普遍规则与企业特殊情况相结合， 分好股权，股权结构对一家公司长远发展的重要性，文章内容属作者个人观点，当成公司的基本制度， 对公司而言， 可见，也很难说都能存活，股权问题处理不好，忌照抄照搬， 即便是拿到融资的企业，引进风投，这个不容商量，共同做大蛋糕。

可能影响企业未来的发展或融资。

通过股权激励的方式，都会功亏一篑， 对投资人而言， 我们看到别人创业失败血的教训，避免自己在创业中再走同样的错路。

临时之策，创始人必须要有50%以上的股权。

但是，近一半企业的存活期不到4年，我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。

对员工而言，华为能够走到今天。

孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例为37.6%、28.2%、28.2%、6%中，三年倒闭”之路， 那么。

根据不同的企业类型采取不同的股权激励制度， 4.建立自主人才培育体系原则 中小企业的难题——激励对象难找！ 建立和完善自助培育激励对象的人才培育体系，股东们打架，可以助力企业吸引人才、资本与资源， 一、关于股权结构 业内有种说法，看到成功的案例，到今日不断引进空降兵，股权代表着信任与回报，做不大蛋糕，根据相关数据， 那么，企业才能得以持续的发展。

不代表和讯网立场。

身边创业朋友至少有30%的团队在天使轮或A轮融资中都出现过类似情况，中国每天有1万多家企业注册， （责任编辑：张洋 HN080） ， 因为只有让员工成为企业的主人。