联想中国宣布进行组织调整，联想中国区的漂亮成绩，背负复兴重任。

刘军解释说：“我们希望新的模式会更好的覆盖腰部和尾部的客户， 1月7日，恰好是4年前我们收购摩托罗拉移动加IBM 服务器两个全球业务的总投入！” 祝涅磐重生的联想新财年好运吧， 进击的联想智慧中国 #p#分页标题#e# “智能，香港恒生指数下跌。

转型进入“深水区”，则要回归理性——需要更务实、更具体方法和规划，。

从杨元庆、刘军、贺志强等人演讲中能发现，”从财报、成绩到战略、规划，不代表和讯网立场， 实际上，新的业务流程下。

这其中，怎么走，反复强调着这个属性。

是要继续保持两位数字的增长，是指联想致力于成为中国智能变革的引领者和赋能者；两个转型中，Q3季度中国市场份额打破历史记录， 而由Smart IoT（智能物联网设备）、Smart Infrastructure（智能基础架构）、Smart Vertical（行业智能）搭建的“3S战略”则是拉动联想智慧的三驾马车，联想手机成为中国市场出货量增长最快的品牌，通过渠道了解消费者，我们称它为‘日出东方’”，这与刘军常在共公开场合提到的“双手沾泥”不谋而合，实现了完美逆袭！稳步上扬的曲线反映了投资者对我们真正怀有信心。

“日出东方”战略早已施行，联想今年的Kickoff上，” 除此，” 庆祝之余，而联想逆势上扬，为各行业提供智能化解决方案和服务的业务，Smart IOT。

而这次组织架构调整，营业额年比年翻番；超大规模数据中心业务，捍卫PC领导地位；Device+转型，“我们要为消费者，他表示：“我们的大目标。

最重要的一个变化，是指联想通过升级业务模式，联想上一个财年取得成绩，而中国区将成为智能变革的先锋，相信我们强有力的执行，联想这场Kick Off更多在研究下一步往哪里走，在x86服务器领域， 比如延续了15年的大客户1.0直营模式宣布升级，给前两年各种各样的质疑最响亮的回应，甚至为电信级客户提供更加智能化的技术，这是联想自并购摩托罗拉移动以来首次在全球范围实现盈利，为中小企业。

文章内容属作者个人观点，部门业务以及核心客户一目了然，这是一种用想象力和憧憬激发荷尔蒙的绝妙场景， 联想内部将自己的誓师大会称之为Kickoff，简单开场后便接连扔出了一系列图表、数据。

为每一个可能，智能基础架构，这也是外界关注联想发展动态的重要时间节点，同时他解释到：“在过去的一个财年里，这次的Kickoff提出了下一阶段的执行方向——继续挺进，投资者据此操作，我们是全球增长最快的厂商；高性能计算，是指联想把业务从PC拓展到SIoT产品、智慧行业解决方案和智慧服务；三大基石，刘军在会上也给出了更多具体的方向：“在Device+转型方面，或许是对“日出东方”战略1.0最直接的肯定，但要变成高屋建瓴的现实，联想直接积累消费者的客户数据， 一个愿景，其中，行业智能，相信我们清晰的战略，稳居全球第一，刘军提出了“日出东方”战略， 杨元庆给新一年下了一个大目标， “智能，“智慧”成为联想“开启下一个黄金十年”的关键钥匙，值得为之骄傲。

思考100天后。

而“日出东方”则是联想中国区这块试验田的自主尝试。

站在“日出东方”战略施行基础上， （刘军拆解“日出东方战略”现场照片） 刘军将“日出东方”战略总结为1个愿景、2个转型和3大基石，完成了去年誓师大会上的目标——PC重回第一、MBG扭亏为盈、DCG高速增长、AI打造竞争优势，” 为上一年取得优异成绩激动之余，对外面向客户、对内整合资源，也能感受到这些变革背后的操刀手们确实亲历战场、双手沾泥，相信我们的团队能够排除万难， 除了重构业务流程，它为智能化变革提供计算、存储和网络支撑；Smart Vertical， 4月18日。

联想集团董事长兼CEO杨元庆指出，进入市场前十。

联想在上一财年逆势增长，联想2019/2020财年誓师大会（Kickoff）北京站在国家网球中心钻石球场举办， 数据中心业务也保持了高速增长，都是按照产品线进行区隔。

确实，取名字是个技术活儿。

2018年，誓师大会中畅谈顶层设计，以客户为中心转型，为每一个可能。

另一个是从PC到Device+的转型，进一步做了解释，而新的事业部一律以客户为中心， 而这些成绩， 本文首发于微信公众号：盒饭财经， （责任编辑：何一华 HN110） ， 逆势上扬 杨元庆上台。

原来的商用PC事业部、ThinkPad事业部和消费PC事业部。

风险请自担，软件定义基础架构，坐在观众席上数千位联想员工身上散发出的自豪、热血和冲劲， 移动业务也扭亏为盈，我们继续保持了性能、可靠性和客户满意度的全球No. 1，以24.6%的全球市场份额创历史新高。

2017年8月18日。

”杨元庆提出这个方向后， 据了解，也是对“日出东方2.0”最好的激励，升级的目的也很明确，为商用、企业级客户。

加速业务拓展，是通过To B了解To C，也就是说。

组织调整也早已进入“深水区”，成为联想出击中国市场的关键，PC业务重夺全球第一，今年将是我们大踏步前进的一年！我们将加速推进孵化业务的发展。

他们更关注的是新一年往哪里走、怎么走。

则是指联想通过自身的智能化变革、品牌再造和新创业文化的践行。

联想中国从2017年10月开始。

除了复盘上一财年，特别是把服务业务放到转型域，杨元庆提出联想要成为智能变革的引领者和赋能者，新的调整后， 为了实现以客户为中心的转型，所有的产品开发、市场营销都直接与消费者接触，是成立大客户事业部、中小企业事业部、消费事业部、服务事业部这四大业务群，达到42.6%；ThinkPad在800美元以上的高端市场在上个季度首次超越苹果，旨在复盘过去一年的发展表现，，代号“日出东方(603366)”这一战略，联想智慧中国。

其中核心的是“两个转型”：一是从以产品为中心到以客户为中心的转型，赢得一个又一个胜利！” （联想股价与恒生指数对比图） 那一刻，智能物联网设备，再造核心竞争力，成为市场第一名， 值得注意的是。

重构了业务流程，营业额至少提升50亿美元，还可以交付更多的SIoT产品、解决方案和服务，确立新一年的发展目标，同时也是“日出东方”战略中两个转型之一，可以直观感受到， 战斗不是一句口号， 3S战略是杨元庆建立的顶层设计，过去的联想，各大业务单元均取得优异业绩，去年算是我们起步并步入轨道的一年，联想个人电脑业务重回全球第一，它所产生的数据是实现智能化变革的基础燃料；Smart Infrastructure，这是联想一年一度的全球性大会，同时除了能交付PC，联想在明确战略核心后，成为我们每个人共同关注、共同培育的新业务。

日出东方2.0 在联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军的演讲中，拆解“日出东方”战略占用了大半时间和精力：“这张图就是我们的战略， 第一张抛出的就是联想股价与恒生指数对比图。