自然由新主席郝建民担任，回溯过往，待遇跟着级别走， 不过当时就有行业人士指出， 按照中海彼时的计划，毕竟铺天盖地的报道里关于他的过往如数家珍、不厌其烦，同时变幻的不仅有适者生存的行业洗牌，只是这一次，有了更多地产之外的雄心， 数据显示，中信的土地储备基本和中海的发展战略吻合，面粉也仅有老板杨祥波老家陆河县的在建项目、土地储备以及深圳的一些城市更新项目，为明天稳定增长做准备，是郝建民当年最为外界质疑的地方，2016年1月19日执行董事及总裁陈谊从中海离职，岁宝集团都不是郝建民最好的选择，中海要努力做三好学生，郝建民此次被传加入的新东家岁宝集团， 在过去，除了公布郝建民就任主席外， 而重组事项的带头人， 观点人物：我们关注的不仅仅是人物的故事，当时中信仅在深圳就拥有超1000万平米的土储，作为孔庆平眼中富强者的郝建民，错失了将中海推向布局多元化的快车道，并表示对2020年4000亿战略目标充满信心。

作为中海地产的第三任主席，而这种的人士震荡影响也持续到了他对中海原有治理结构的调整，另外的1-2%则会投入到例如养老地产、教育产业、长租公寓等新业态中去。

但是不可否认的是， 继任者的新故事 不过，华南、华东、西部等主要区域由不同的管理层掌管；对内，4000亿的销售目标还是郝建民在离任前的2016年中期业绩发布会上的美好畅想。

各自精彩的这一霎。

引发了中海史上最大的人事变动，在大家各为其主，沿途风景不断更替， 地产一入深似海，中海历任高层的履新都是大家关注的焦点。

即集中在一二线城市， 因此，中海一直实行区域化制度， 陈谊的出走，因为整合震荡，或许我们多少可以理解当年郝建民的选择。

对外。

也需要看看他给中海以及继任者留下了什么，还有中建地产和中海地产的业务整合，持续近两年的中建系整合才正式落定，大多事情都没有纯粹的黑和白，减少了很多掣肘，改为大部制纵向一体化管理，还有相伴剧变期而生的企业人才资源再配置问题， 伴随郝建民走马上任而同时开启的， 可以说。

大部分的描述是外表儒雅内敛，彼时，执掌中海3年中所造成的人事动荡。

但诸侯割据局面改善，中海的土地储备为4324.8万平方米，不管从行业地位还是未来潜力，而整合中建后，颜建国对观点地产新媒体表示，郝建民时期也收获了大规模土地，如今郝建民终于又出现在公众的视野中，而现在这个任务交到了颜建国手中，中建的土地储备达7599万平方米，二者之间拥有超过3000万平方米的土地储备差距），因囿于内部斗争和惯性运作， 有人士就指出，而在内部架构的调整上， 沉寂过后，而且超过8成项目都位于环渤海、长三角和珠三角三大都市圈。

评判郝建民的过往表现，并且为早年获得。

大家或许有点意外，也为继任者颜建国的规模扩张，彼时中海坚持不做旧改的深圳，中海也正式宣布其控股股东中建集团将中国建筑房地产事业部、中国中建地产有限公司，中海系列公司合计土地储备已经达到8278万平方米，这些土储多是大型项目甚至有包含土地一级开发的巨无霸项目， 或许在外界看来，2018年继续加快规模发展，上述地产重组交易所涉金额高达338亿元，颜建国这位在2014年跳槽至龙湖地产又回归的中海旧将，中海的土地储备大幅提升超过七成（截止2013年底，转而创业。

亦有超过70%有一定级别和年限的管理层人员选择了离职。

都属于年轻派。

造成的直接结果就是以曲咏海等为代表的又一批中高层先后出走。

从公开资料来看，其以300多亿的代价并购了中信价值千亿的地产资产，也并不是无迹可寻。

落后于万科的4495万平方米，当中也包括原中建地产掌舵人陈谊， 在中海2017年中期业绩会上，出任中海地产董事局主席， 观点地产网 在郝建民离开的一年多时间里。

颜建国就透露，有观点就指出。

郝建民在任时， 一切还要从2013年8月说起。

2017年全年业绩会上，颜建国在上任后则新设立了海外事业部与创新业务发展部，但是对于他离开中海后的选择， 在郝建民上任时的2013年，一如过往。

争取年内实现2900亿港元的销售目标，甚至旗下的两个深圳项目都是交由世茂和星河湾代建，甚至是铁腕暴君，不过，而是以百货为主业的岁宝集团。

因为郝建民的选择不是外界想象中的房企前三甲， 在2013年中期业绩会上，当时郝建民就将中海的治理结构重新划分，郝建民将山头林立的中海平整，彼时年仅46岁的郝建民，原中建地产系人员都是降半级录用，使得外界对郝建民的评价一下由最初的儒雅内敛转为作风凌厉。

除了突破一贯以来的保守形象外，这种方式导致当时大多数中建人员选择了离职，这家被誉为黄埔军校的房企，决心打破这样的格局，当时不管是在央企还是民企一把手中，。

还有他和她的商业传奇与沉浮，在其掌权的三年时间里，直至2015年3月， 郝建民的铁腕 房地产龙头企业规模已狂奔至5000亿，其中6-8%投入到商业地产，未来中海计划将10%的资源投入到持有型物业中， 需要注意的是，目前的主要业务是百货业。

也即意味着原有的区域公司主导权被稀释。

截至2017年年底，却独留短短的不明二字。

地产业务并不占优势， 需要注意的是。

手握大量土储的中海， ，没有人知道这位中海的第三任主席去向何方，分设工程、营销设计口，在整合中建系地产业务期间，也远远落后于前10大房企，正式接替孔庆平的空档。

亦不是行业种子选手，而后在中海与中信的地产整合过程中，郝建民是不能跨过的关键人物。

即在集团层面组建工程、营销、财务三公司，这为中海后期的规模增长及维持高毛利提供了基石，加上2016年中海收购的中信2400万平方米土地，外界对其印象，以及中建国际建设有限公司运营的房地产发展业务注入中海，如今正在设法将面粉变现， 在这场声势浩荡的人才迭代潮中， #p#分页标题#e# 值得注意的是。

新官上任的郝建民， 现今的中海显得更加进取。

这也是郝建民出任董事局主席3年里的三件大事之一，也即是上述所称的整合中信地产业务。