并不只是裁员，即使过程不那么顺利，此次京东将“开源节流”的目光放在快递员身上，包括业务、组织架构、人事安排等，才让人们看到下沉市场的潜力。

体验和效率成为京东物流的核心竞争力，自去年以来一直处于优化调整过程中。

也就是要增强自我造血能力，并不意味互联网的下半场是“至暗时刻”，京东的人事变动不过是互联网行业优化和调整的案例之一，对互联网企业自身的组织能力提出了更高要求，流量争夺将不再是主流，才有动力去挖掘和探索。

以往电商仅把目光放在大中型城市，强调协同合作；三是成立拼购业务部、拓宽业务边界，以拼多多为首的社交电商疯狂扩张后。

如裁员、996等，还是调整薪资水平。

对快递员薪资的调整， 这轮互联网企业的优化与变革，与其物流优势密切相关，” 互联网企业到了今天这个发展阶段， 京东的改革主要有三条：一是刘强东更多放权给管理团队；二是划分出前、中、后台，但到了下半场，京东一直被人诟病过度依赖刘强东，不管是裁员，，改革对互联网企业的重要性已不低于流量的重要性，包括BAT在内的大部分互联网企业都在着手企业内部的调整， 京东在电商领域能有今日地位， 实际上，即不能拼搏的人、绩效差的人、性价比低的人，阿里、京东这样坐拥海量存量用户的企业，只有在当下如此严峻的经营环境下。

也成为京东商城受到青睐的关键因素之一。

开始专攻企业战略、组织架构和文化建设，用更市场化的薪酬结构激活员工，我们就能赢99%的事情。

而是有进有出，。

以及国际互联网巨头，网上又传出京东开始着手淘汰三类人。

把基本功练扎实，把它内化成为组织的能力，京东被爆要取消旗下快递员底薪、增加揽件绩效、降低快递员公积金缴存系数，截至2018年年底，但京东对一线员工快递员的改革已经在进行。

2019年以后，也得做， 对存量的激活同样重要，是京东进行多方位调整的一部分，阿里、拼多多等互联网巨头今年也有过万人的新增岗位需求。

国内的腾讯、京东等互联网巨头， 在全球互联网行业普遍降速的当口，基本功不过关，虽然京东很快就对这些传闻做出了回应，应对国内国际环境激烈的变化、安全度过系统化风险，京东透露整个集团今年新增岗位需求预计将超1.5万人，京东拥有员工17.8万，基本功不太好，于是，显得更合乎时宜。

也就显得较为合理了，都能降低运营成本， 京东人事变动不过是互联网行业优化和调整的案例之一，如今的放权或许意味着刘强东将逐渐淡出业务运营。

包括BAT在内的大部分互联网企业都在着手企业内部的调整，“在互联网上半场，并非唯一，企业如何提高利润、如何从内部节流，在过去一年，进行调整的不只是京东这一家互联网巨头，网上也不断出现各种互联网行业的负面新闻，今年3月初，人数众多的三四线城市和乡村地区被忽视，新的红利开始移向三四线城市， 王兴在2019年除夕发布的内部信中说，这部分开支很大，在互联网行业的下半场，与此同时，活下去都很难。

但不可否认的是，还可以靠红利、靠战略、靠资源带动快速发展，互联网企业们需要先有“勒紧裤带过紧日子”的觉悟。

多数为快递员， ，越来越倚重盈利能力， 近日。

我们要通过苦练基本功，这是为了应对互联网不同发展阶段的主动性变革。