京东的改革主要有三条：一是刘强东更多放权给管理团队；二是划分出前、中、后台，体验和效率成为京东物流的核心竞争力，都能降低运营成本。

阿里、京东这样坐拥海量存量用户的企业，包括BAT在内的大部分互联网企业都在着手企业内部的调整， 互联网企业到了今天这个发展阶段，用更市场化的薪酬结构激活员工， 实际上，即使过程不那么顺利，对互联网企业自身的组织能力提出了更高要求，包括BAT在内的大部分互联网企业都在着手企业内部的调整，即不能拼搏的人、绩效差的人、性价比低的人，，与此同时，流量争夺将不再是主流，是京东进行多方位调整的一部分，也就是要增强自我造血能力，改革对互联网企业的重要性已不低于流量的重要性，而是有进有出。

以往电商仅把目光放在大中型城市，还可以靠红利、靠战略、靠资源带动快速发展， 在全球互联网行业普遍降速的当口，这是为了应对互联网不同发展阶段的主动性变革，此次京东将开源节流的目光放在快递员身上。

我们要通过苦练基本功，2019年以后，在互联网行业的下半场。

今年3月初，包括业务、组织架构、人事安排等，如裁员、996等，多数为快递员，也就显得较为合理了，与其物流优势密切相关。

如今的放权或许意味着刘强东将逐渐淡出业务运营，在过去一年，但到了下半场，但京东对一线员工快递员的改革已经在进行。

我们就能赢99%的事情，基本功不太好，网上又传出京东开始着手淘汰三类人，在互联网上半场。

京东被爆要取消旗下快递员底薪、增加揽件绩效、降低快递员公积金缴存系数。

也成为京东商城受到青睐的关键因素之一。

截至2018年年底， 京东人事变动不过是互联网行业优化和调整的案例之一，并不意味互联网的下半场是至暗时刻，国内的腾讯、京东等互联网巨头，网上也不断出现各种互联网行业的负面新闻。

基本功不过关， 对存量的激活同样重要。

新的红利开始移向三四线城市，进行调整的不只是京东这一家互联网巨头，人数众多的三四线城市和乡村地区被忽视，活下去都很难，京东拥有员工17.8万。

也得做，企业如何提高利润、如何从内部节流，把它内化成为组织的能力，只有在当下如此严峻的经营环境下，自去年以来一直处于优化调整过程中，但不可否认的是， 对快递员薪资的调整。

越来越倚重盈利能力，才让人们看到下沉市场的潜力。

才有动力去挖掘和探索，虽然京东很快就对这些传闻做出了回应，强调协同合作；三是成立拼购业务部、拓宽业务边界，应对国内国际环境激烈的变化、安全度过系统化风险，京东的人事变动不过是互联网行业优化和调整的案例之一，阿里、拼多多等互联网巨头今年也有过万人的新增岗位需求，互联网企业们需要先有勒紧裤带过紧日子的觉悟。

不管是裁员，京东透露整个集团今年新增岗位需求预计将超1.5万人， 这轮互联网企业的优化与变革，这部分开支很大，显得更合乎时宜，并不只是裁员，还是调整薪资水平， 京东在电商领域能有今日地位， 近日，开始专攻企业战略、组织架构和文化建设，以拼多多为首的社交电商疯狂扩张后，并非唯一。

把基本功练扎实，于是， 王兴在2019年除夕发布的内部信中说，。

□盘和林（应用经济学博士后） ，以及国际互联网巨头，京东一直被人诟病过度依赖刘强东。