中国一重位于黑龙江齐齐哈尔的厂房内景。

　　中国一重水压机锻造基地。

　　红网时刻记者陈彦报道

　　中国一重作为国内重型装备制造业的领军企业，近年来，持续深化企业改革，大力推进自主创新，不仅先后研制出了一批具有世界先进技术水平的重大技术装备，为国家装备制造业的振兴和国民经济建设发展做出了巨大的贡献，而且有效地激发了企业活力，让“老国企”焕发“新青春”，走出了一条全面振兴发展的新路子。

　　从零到“一”，挺起民族工业脊梁

　　中国一重始建于1954年，是我国“一五”期间国家建设的156项重点工程之一，曾被周恩来总理誉为“国宝”。从诞生的第一天起，中国一重就肩负起了振兴我国重型装备制造业的历史使命。

　　在建厂初期，面对国民经济发展的迫切需要，中国一重实行了边基建、边准备、边生产的“三边”方针，当工厂竣工投产后，成功制造出了我国第一台1150mm方坯粗轧机和第一台12500吨自由锻造水压机，为新中国没有制造过成套重型机械设备的历史划上了句号。

　　随后，中国一重相继完成了我国首台千吨级热壁加氢反应器、我国首台三代核电百万千瓦核反应堆压力容器、我国首套具有自主知识产权的不锈钢炉卷轧机、我国首台斗容最大的电铲等制造任务。为国民经济建设提供机械产品近400万吨，开发研制新产品400多项，填补国内工业产品技术空白400多项，不仅带动了我国重型机械制造水平的整体提升，有力地支撑了国民经济和国防建设，而且为我国工业体系建设奠定了坚实基础。

　　持续深化改革，争当国企改革排头兵

　　不过，在2014-2016年，中国一重的资格老却变成了思想老，分量重变成了亏损重、负担重，公司连续三年亏损运行。

　　面对严峻的生产经营形势，中国一重坚决落实国务院国资委对国有企业改革的各项决策部署，以解放思想、转变观念、改变作风为先导，全面打响改革脱困攻坚战。确立了以营销为龙头的生产经营新机制，打破几十年以生产为中心的经营理念；全面开展“225”管理创新体系建设，真正将市场机制引入企业内部；积极探索发展新产业新业态新模式，优化调整发展战略和产业布局；深化“三项制度”改革，精简压缩机构，全面推行市场化选聘、契约化管理，公司中层以上干部由320人减至192人，有40%因为竞聘失败没能“坐下来”；在国家部委及地方党委、政府的帮助下，全面完成了68户集体企业、12339名集体职工安置工作，“三供一业”分离移交正式收尾；扎实开展“处僵治困”工作，目前已实现2户盈利，1户工商注销，1户进入破产程序。

　　2017年，中国一重改革取得了重要阶段性胜利，不但一举扭转了连续3年亏损的被动局面，而且成为国有企业深化改革的成功样板，走出了一条企业全面振兴发展的新路子。

　　坚持自主创新，摆脱“卡脖子”之痛

　　中国一重始终将自主创新作为国家使命来完成，站在打破国外技术垄断、产品垄断的第一线，着力推进原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，切实解决我国重大技术装备“有无”的问题。

　　自上世纪八十年代以来，中国一重便积极参与国家重点工程、重大技术装备工程，通过联合设计、合作生产、引进技术等方式，消化吸收国外先进技术，先后为国内各大企业提供了一大批具有国际先进水平的技术装备。

　　截至目前，中国一重已累计获得国家级科技奖项近40项，省部科技奖项150余项，市级科技奖项80余项，有效专利496项，其中发明专利226项，并且在核电、石化和冶金成套装备领域，制造能力已经达到了国际先进水平，实现了从“跟跑”向“并跑”“领跑”的重大转变。