国网北京市电力公司
开设暑期托管班为职工分忧
企业文化案例简介：
从2016年起，国网北京电力连续三年开设职工子女暑期托管班。在确保孩子安全的同时，该公司从体质提升、文化素养培育、语言能力训练等方面开设兴趣课程和实践课程，切实担负起爱心托管职责，为奋战在迎峰度夏战线上的职工解决后顾之忧。
管理者说：
近年来，公司大力实施职工关爱工程，健全完善三级服务保障体系，坚持用优秀文化凝聚人、鼓舞人、激励人，形成企业关爱职工、职工关心企业的和谐共赢局面。
——国网北京市电力公司工会副主席张海生
国网北京电力公司工会副主席张海生
山东莱芜供电公司
“青春沙龙”点亮青春梦想
企业文化案例简介：
山东莱芜供电公司定期举办“青春沙龙”，为青年员工搭建宽松自由的学习交流平台，用身边典型启发、带动青年员工，促进不同岗位、不同专业间青年员工相互学习、共同提高。
管理者说：
近年来，每年都有20多名来自五湖四海的大学生加入公司大家庭，为让他们安心工作、快乐生活，莱芜供电公司把奖励向一线倾斜，把荣誉给一线让路，千方百计为员工搭舞台，点燃青年员工的青春梦想。
——山东莱芜供电公司党委书记、副总经理康耕强
山东莱芜供电公司党委书记、副总经理康耕强
山西长治供电公司
“ABCD”管控理念夯实安全基础
企业文化案例简介：
山西长治供电公司提出“ABCD”安全管控模式，实现安全生产可控、在控。“A”即安全全过程管控，“B”即波动点管控，“C”即现场安全管控，“D”即加大反违章力度，并建立领导约谈违章者制度。
管理者说：
长期周而复始的电力生产现场作业容易使人产生麻痹思想，只有打破常规，抓住源头及关键环节，安全生产管理才能实现全面管控，达到事半功倍的效果。
公司通过实施“ABCD”全过程管理，真正让管理层的安全管控意识提升，实现安全生产的全面管控。
——山西长治供电公司总经理、党委副书记许玉斌
山西长治供电公司总经理、党委副书记许玉斌
贵州安龙供电局
高效团队激发企业活力
企业文化案例简介：
贵州安龙供电局提出“五心关爱”（同心引廉、关心筑廉、爱心助廉、省心促廉、舒心守廉）促廉洁廉洁文化思路，开展以“3+3”（强法治宣传，守法氛围好；强风险防控，确保措施落实好；强制度执行，形成法治习惯好）促“三提升”（提升法律意识、提升法律管控风险能力、提升依法治企能力）为主题的法治文化建设，成为贵州电网法治文化建设示范单位。
管理者说：
开展企业团队建设的目的是增强企业的凝聚力和向心力，我们努力为每位员工的发展创造空间，希望员工勇于担当，同企业一起发展和成长。
——贵州安龙供电局党委副书记、局长魏永杰
贵州安龙供电局党委副书记、局长魏永杰
云南曲靖供电局
推动普法工作系统化品牌化
企业文化案例简介：
云南曲靖供电局采取“线上线下同推进，全员参与共普法”的普法工作思路，自主创作设计了普法品牌“獬小曲”，并以此为载体，线上依托微信公众号“獬小曲说法专栏”推送《獬小曲历险记》《獬小曲课堂》系列普法微动漫、微信普法表情包及在线法律知识有奖竞答等信息，线下同步开展“獬小曲”法律知识竞赛。两年来，伴随“獬小曲”普法品牌的深入应用，曲靖电网搭建起一套可推广、可复制的系统化、品牌化普法模式。
管理者说：
“獬小曲”是一个有温度、有内涵的普法品牌，是曲靖供电局广大干部员工对构建法治央企目标的孜孜追求与不懈努力。“线上线下同推进，全员参与共普法”的普法工作思路拉近了广大员工与法律的距离，让普法工作不再“生硬”。
——云南曲靖供电局总会计师张红艳
云南曲靖供电局总会计师张红艳
山西晋城供电公司
亲情文化巩固安全阵地
企业文化案例简介：
山西晋城供电公司创新开展“文化+安全”“文化+管理”“文化+创新”等系列专项文化活动，推进企业文化在专业领域落地实践，促进企业文化与中心工作深度融合。其中以亲情教育为突破口，精心打造“安全亲情阵地”，构建“亲情微课堂、亲情寄语墙、亲情电话、亲情大讨论”四点一线亲情教育平台，充分发挥职工家属协管安全的优势，打造“家企联手共保安全”的温馨环境，以亲情文化建设促进安全生产。 管理者说：
在尊重制度的规则性、严肃性、科学性的前提下，公司认真辨析安全管理制度在执行中穿透力不强的根本所在，以软实力提升、宽松环境的营造为突破口，将制度执行由外部严格要求、监督检查转变为个体内在需求、自我革命，进一步提升供电企业员工自觉遵章守纪的能力和水平，实现安全生产管理创新发展。
——山西晋城供电公司总经理、党委副书记任忠
山西晋城供电公司总经理、党委副书记任忠
山东淄博供电公司
品牌传播助力“善小”文化再提升
企业文化案例简介：
山东淄博供电公司拍摄的微电影《小彬的夏天》，以真情实感感动了无数人，此片是以该公司16年坚持“善小”活动中涌现出的感人事迹为蓝本，将“善小”故事以微电影的形式展现。为了让善的行动和力量影响身边的人，为社会传播正能量，该公司加大宣传力度，制定品牌传播方案，在多种平台进行多层次、多元化传播，使“善小”文化得到再推广再提升。
管理者说：
《小彬的夏天》其感人之处就是在平凡中见证不平凡。淄博供电公司从2002年开展“善小”活动，倡导职工只要向善，哪怕再小的事情都要努力去做，最终实现职工与企业、企业与社会的共同发展、和谐发展。我们品牌工作者有义务将这种有温暖的故事写出来、传播开去，为新时代文明建设发挥更大的作用。
——山东淄博供电公司党委书记、副总经理宋士锋
山东淄博供电公司党委书记、副总经理宋士锋
云南罗平供电局
安全文化强化“家”的参与
企业文化案例简介：
云南罗平供电局通过一系列安全“软植入”，让家属们对自己亲人的工作和价值有了新的认识，更体会到了不一样的电力安全文化。该局工会先后邀请200余名家属走进队所，通过观看南网形象片、安全事故警示片，展示员工在电网建设、抗冰抢险等工作中的照片，让家属了解电力工作、了解安全工作，切身感受电力人身上的责任。
管理者说：
安全是企业发展的生命线，也是家庭幸福的生命线。为了让家庭融入企业的安全生产，我们邀请员工家属广泛参与，通过活动促进家庭和谐，共同携手筑牢安全防线，从而使员工变要我安全为我要安全，把安全深深地内化于心、外化于行。
——云南罗平供电局纪委书记伍九明
云南罗平供电局纪委书记伍九明
浙江杭州市萧山区供电公司
五色文化为企业发展添彩
企业文化案例简介：
浙江杭州市萧山区供电公司强化文化驱动，推动文化登高，建成党旗红党建阵地、绿色员工文化中心、橙色“五家一圈”工程、蓝色卓越心智培训空间和白色廉洁文化长廊，培育“红绿橙蓝白”五色文化，从党的建设、社会责任、和谐企业、员工关爱和廉洁家风五个方面促企业卓越发展。
管理者说：
化凝心，文化聚力。我们结合地方特色、企业发展和员工需求，开展五色企业文化特色实践，展示企业形象、引领企业发展、增强企业软实力，使五色文化成为企业的灵魂、发展的动力、行动的准则、进取的标杆、幸福的源泉。
——浙江杭州市萧山区供电公司总经理、党委副书记宋惠忠
浙江杭州市萧山区供电公司总经理、党委副书记宋惠忠
山东济南市历城区供电公司
官方微博零距离服务客户
企业文化案例简介：
山东济南市历城区供电公司将微博整合成集彩虹党员服务中心、宣传教育中心、文化展示中心、舆情防控中心为一体的四中心平台。
群众通过微博线上求助，线下党员服务队就会迅速出击，上下配合扶危济困，这种传递于微空间里的大服务在历城供电公司已经成为既定模式。
管理者说：
我们充分利用微博、微信等传播平台，向客户宣传用电知识，答疑解惑用电难题，零距离交流互动。这也是我们将企业文化内涵融入优质服务全过程，实施企业文化示范试点建设，以供电所营销服务为主线开展企业文化创新的落地实践。
——山东济南市历城区供电公司总经理庄力行
山东济南市历城区供电公司总经理庄力行
