中新网河南新闻1月7日电  叶县农商银行紧紧围绕省联社、市办工作部署，以争创一流业绩、建设一流银行为目标，早安排，广动员，通过统筹谋划、创新方式、完善服务、强力清收、健全制度等举措，积极部署2019年首季“开门红”工作，力促打赢首季开门红攻坚战。

　　统筹谋划，提早部署。该行针对双节期间储蓄存款较多的特点，围绕“早”字做文章，前移工作重心。召开专题会议，分析辖内资金走向、客户喜好、新型营销策略，广泛听取意见，制定开门红工作营销方案；提前召开“开门红”誓师大会，签订军令状，科学分配存款目标到辖内各支行，要求各支行借助双节期间的有利揽储时机，开展分层次营销，抓好基础工作，促进存款有效增长。同时，聘请专业咨询公司，围绕“开门红”专题营销开展有针对性的培训，动员全员参与，积极争抢工作主动权。

　　细化服务，营造环境。持续加大星级网点建设力度，在对网点视觉标识系统排查整改的基础上，进一步完善网点基础设施建设；持续开展优质文明规范服务活动，美化大堂环境，布置灯笼、吊旗、彩带等，营造浓厚节日氛围；完善《优质文明服务考核办法》，细化服务要求，加大惩处力度；加大对ATM、POS机具、金融自助服务点、银铁通设备的巡检检查力度，确保设备正常运行；通过适当延长营业时间、增设弹性窗口、为返乡务工人员开通绿色业务办理通道、为储户兑换零币、新币，切实提升客户满意度，巩固老客户，发展新客户。

　　强化激励，提升动力。该行结合业务经营状况，修改完善员工薪酬考核办法，调整细化业务目标分值，引导员工走进市场，主动营销，形成以服务客户为中心的良好氛围；加大奖惩力度，设置多项业务考核单项奖，将业绩与薪酬挂钩，实行多劳多得，对完成分配目标的单位和员工进行奖励，对未完成目标的进行处罚，充分调动全员揽储积极性。真正让每位员工对“应该做什么、重点做什么、可以得多少”了然于心。注重绩效管理，建立激励机制，为“开门红”活动的有序推进提供有效的激励保障。

　　注重宣传，营造氛围。利用双节务工人员返乡资金回笼的大好时机，在全县范围内开展营销活动。推出开门送礼、存款送积分、存款抽礼品等活动，向客户赠送福袋、春联、电动车、四件套、棉被、电子秤等形式多样的礼品，为客户送去新春祝福。同时，借助电视台、LED电子屏、微信公众号、美篇、报纸、海报、内部简报、横幅等各类宣传媒介，开展全方位的宣传。及时总结先进经验和创新举措，供各网点借鉴学习，达到弘扬先进，鞭策落后的目的，不断提升农商银行的社会形象。(王宏阳)