酷派成立至今已逾25年，在功能手机和智能手机时代交替之际，依靠独特的运营策略异军突起，成为国产手机四大知名品牌“中华酷联”之一。
然而互联网时代的营销手法在近十年里快速变化，酷派却未能抓住转型机会，逐渐被竞争对手甩在身后，几乎丧失存在感，再叠加2017年开始智能手机市场萎缩等因素，酷派连年巨亏。近一年来，其不断通过裁员、卖地等方式自救，但前景依然堪忧。
CEO被罢免原因未明
财联社记者1月14日致电酷派集团投资人专线。接线人员表示，不清楚蒋超被罢免的原因。
该人员并称，蒋超的职位在其卸任后暂无接任者，待有新人选后会另行公告。这意味着酷派高层目前处于“权力真空”状态。
一位二级市场资深观察人士对记者表示，上市公司高层人士变动并不少见，但为了维护公司形象，即便是内部纷争，通常在公告内也会以“辞职”的形式体现。“通过董事会或股东大会决议罢免的，通常是矛盾已经到了比较尖锐的程度。”
公开资料显示，蒋超于2002年加入酷派，历任酷派集团财务总监、副总裁、副董事长等。2017年8月31日，蒋超从刘江峰手中接任首席执行官职务至今。
蒋超掌权酷派后，开始着手进行改革。2018年年初，蒋超提出要将重心转往美国，中国市场变为制造和供应链基地，以及AI和运营的辅助基地。
在这一年内，酷派逐步关闭在中国的业务，只保留核心的研发团队，并加速布局以美国为主的海外市场。就在被罢免的前两天，蒋超还在美国CES(国际消费电子展)接受媒体专访，表示酷派对美国市场很有信心，将坚持扎根美国，并计划引入美国基金，成为一家真正的美国化公司。
“(酷派)国内基本都活不下去了，几年内我们是都不会考虑了。”蒋超对媒体表示。
中华酷联成为历史
蒋超被罢免的真正原因尚不得而知，但酷派在国内手机市场日益缺乏存在感却是事实，这与酷派多年前如日中天的声势形成鲜明对比。
酷派创立于1993年，至今已有逾25年历史，从做寻呼机起家，2000年后开始进军手机领域。
因创新性地推出双卡双模手机，酷派在手机业声名鹊起。在运营策略上，酷派也选择了与电信运营商进行渠道合作的方式，俘获了大量用户，成为国产手机四大知名品牌“中华酷联”之一(中兴、华为、酷派、联想)。
2009年，酷派曾面临过一次危机。彼时智能手机时代开启，传统功能手机的没落初现颓势。酷派选择放弃自有操作系统，全面转型做安卓系统智能手机，并主攻“百元机”等中低端市场，成功躲过了智能手机的第一次大浪淘沙。
但第二次酷派便不再那么“幸运”。移动互联网时代到来之后，电商模式一路攻城略地，传统经销渠道优势不再，随之而来的是营销策略的根本转变。然而，高度依赖运营商销售渠道的酷派，却遭遇了运营商补贴减少的政策，最终被后起之秀如小米、OPPO、vivo等甩在身后，现在手机市场上已难觅酷派踪迹。
2016年开始，酷派在财务数据上颓势尽显。财报显示，酷派2016年净亏损43.8亿港元，2017年净亏损26.8亿港元，2018年财报尚未出炉，但业绩快报显示前三季度智能手机销售收入大幅下降。
与巨额亏损相对应的是酷派股价的长期低迷。2016年年底，酷派股价跌破1港元/股，沦为“仙股”，随后于2017年3月31日起开始停牌，停牌前收盘价为0.72港元/股。2017年7月，易方达基金将酷派每股估值下调至0.11港元，折价幅度高达近85%。
艰难的自救
在移动互联网冲击到来之时，酷派并非毫无作为，而是试图与他人合作抱团突围。
2015年，酷派曾先后与360、乐视展开合作，此次被罢免的蒋超也正是彼时的主角，但这场合作最终不欢而散。
先行合作的360周鸿祎不满酷派引入乐视作为股东、让360的商业机密暴露在乐视面前。而酷派则指责360将合作推出的大神系列手机巨额打折销售，造成酷派严重亏损。蒋超称，“引进360完全是我一人的错误。”
酷派曾对与乐视的合作寄予厚望，但乐视在成为酷派第一大股东半年后，就发生了资金断裂危机，乐视帝国轰然垮塌，其持有的酷派股份也遭出售，酷派意欲在2017-2018年销量突破1亿台的梦想化为泡影。
2017年开始的智能手机市场萎缩则让酷派的境遇雪上加霜。
IDC报告显示，2017年中国市场智能手机出货量下滑近5%，拖累该年全球智能手机出货量同比下滑0.5%，这是有史以来智能手机年度出货量首次出现下滑。
IDC预计，2018年智能手机下滑态势将持续，全年出货量料下滑3%，减速态势预计持续到2019年第一季度。
在合作失败、行业寒冬的双重夹击下，酷派选择“断臂求生”。2017年以来，酷派通过裁员、卖地等多种方式展开自救。
财报显示，酷派集团2016年拥有雇员4504名员工，而截至2017年底员工仅剩1421名，裁减幅度超过三分之二。
#p#分页标题#e#2018年7月25日，酷派订立协议以1.18亿港元出售其位于深圳的投资物业;7月30日，酷派又订立协议以1.2 亿港元的现金代价出售其一家全资附属公司的80%股权，而该协议项下有一幅地块。
值得关注的是，酷派早年积累了不少土地资源。据媒体报道，酷派创始人郭德英曾低价购入深圳科技园北区地块，加上酷派信息港及东莞松山湖等地块，酷派所持有的土地价值近百亿元。若悉数套现，料能为酷派的转型自救争取一定的时间和空间。
