聚力“三个转变”助推高质量发展

　　——华电集团回眸2018年系列报道之二

　　中国电力新闻网记者 许盼 王玮 张正

　　“一个超额、一个下降、多个增长”，2018年中国华电集团有限公司交出了一份亮眼的成绩单：全面超额完成了国务院国资委业绩考核指标，资产负债率近10年来首次降低到80%以下；清洁能源装机占比同比增长0.7个百分点；发电量、营业收入、煤炭产量、供热量均同比有较大幅度增长。

　　2018年，面对诸多复杂环境，华电集团通过党组会、工作会、务虚会等形式，广泛开展调查研究，准确研判国内外宏观经济形势，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持推动高质量发展，坚  持改革创新，以供给侧结构性改革为主线，持续推进从保障供应向增加有效供给转变、从规模扩张向注重效益提升转变、从要素驱动向创新驱动为主转变，推动质量变革、效率变革、动力变革，加快建设具有全球竞争力的世界一流能源企业。航舵稳，动力足，活力旺，驶出华电集团高质量发展的新航程。

　　发力———提升质量不含糊

　　华电集团围绕“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，做好“加减乘除”四则运算，把发展的出发点和落脚点放在提高发展质量上，加快转变发展方式，优化产业结构，转换增长动力，实现“用上能”到“用好能”的转变。

　　加———扩大有效供给，补齐发展短板，把有限的资金和资源配置到具有市场竞争力的优质清洁能源项目上来。

　　2018年，华电集团积极发展水电、风电、太阳能等非化石能源，清洁能源装机占比达到39.7%，水电、天然气装机跃居同类企业首位。金沙江上游水电、广东阳江海上风电项目获得核准，句容百万千瓦超低排放机组建成投运，一批H级燃气机组开工建设……这一年，清洁化、低碳化成为转型发展的总基调，核准电源项目全部为清洁能源，关停淘汰落后产能火电机组14台186万千瓦。

　　减———压减72户存量法人企业，压减率23.23%；完成8家“僵尸企业”治理，提前完成国务院国资委下达任务目标；退出煤化工业务；完成9家特困企业治理任务，处置无效资产216项。

　　乘———全面推进管理、科技、商业模式创新，充分利用云计算、大数据、物联网、人工智能、移动互联网等新兴技术，升级传统产业，培育高质量发展的“乘数因子”，深化混合所有制改革，大力引进外部资本，放大国有资本功能。

　　除———扩大效益这一分子，缩小投入这一分母，提高劳动生产率和资产回报率。

　　全力———创造效益不等待

　　向发展质量要效益。坚持以效益为前提谋划发展，贯穿发展全过程。

　　华电四川公司区域所属基层单位众多，生产经营、工程基建、人员“走出去”、小火电关停等困扰经营提效、改革提速、发展提质的矛盾问题不尽相同。把提质增效作为一项常态化工作抓紧抓牢，在摸清实情、找准症结基础上“对症下药”显得尤为重要。

　　华电四川公司因地制宜把握电力行业前进和市场化改革的方向，打破“惯性思维”“围墙意识”“路径依赖”，努力在经营提效上“动刀”，不断巩固和深化优先发电权，探索综合能源服务“新路子”，在工程建设中创造新的效益支撑点。

　　向存量运营要效益。下大力气抓好存量运营管理，提升市场竞争力。

　　“当地消纳能力不足，外送能力有限，省内装机规模过剩，全省新能源布局相对集中，电价下降趋势严重，企业让利幅度较大……”华电甘肃分公司作为甘肃区域最大的新能源企业，“打破”新能源弃风弃光瓶颈迫在眉睫。

　　2018年以来，华电集团坚持“高质量发展”总基调，以生产经营提质增效为本，全面推行“三集三化”体制机制，通过综合施策，主动打通省间电力交易壁垒，加大跨区跨省发电权交易力度，弃风、弃光率均有所下降，创历史最好成绩。

　　向管理提升要效益。不断挖掘管理潜力，提升成本控制、环保排放和运营效率，赢得市场竞争优势。

　　2018年，华电集团国际业务发展取　　得喜人业绩，该公司以“一带一路”沿线国家为重点，坚持项目投资、工程承包、技术服务、国际贸易为一体的 “四轮驱动”管理模式，走出了一条扎实稳健发展之路。印尼玻雅项目实现融资关闭，越南沿海项目进程加快，在运在建和拟建项目达473万千瓦，重点跟踪项目约1400万千瓦。遵循国际化管理规则，优化基建、生产、决策、风险管理等工作机制，获得三大评级机构的高级别国际信用评级，成立了香港财资中心，成立华电“一带一路”能源学院，开展针对性的国际化业务培训，加强人才队伍建设促进国际业务收入占比不断提升。

　　着力———努力创新不停步

　　创新是第一动力，人才是第一资源。华电集团围绕提升企业核心竞争力，在创新驱动方面迈出更大的步伐，为高质量发展打造新引擎。

　　持续深化管理创新，完善新机制。

　　华电集团紧紧围绕提升管控效率，调动员工工作积极性和创造性，进一步完善“抓总”“做实”“强基”三级管控体制，尤其是在创新选人用人机制、激励约束机制、容错纠错机制等方面进行更深的探索和　　实践。

　　大力推动科技创新，增强新动力。

　　海上风电的建设常常要 “看天吃饭”，建设期间，受台风、疾风、涌浪、寒潮的影响比较严重，如何有效把握住施工窗口期成为难题，而提升施工工效才是破解难题最行之有效的工具。为此，华电重工股份有限公司技术团队研发了分体式风机安装工法，海上风电大直径单桩施工工法，既保证了施工质量，又提高了工作效率，海上施工作业由最初的一周完成两根基础沉桩、吊装一台风机，缩短为两天完成一根单桩施工、吊装一台风机，施工工期大大缩短，合同约定的重要节点均能如期甚至提前完成，进一步降低了项目的整体造价。

　　华电集团加大研发力度，整合科技资源，搞活体制机制，充分发挥科研院所、科工企业、国家研发中心以及各类科技人才的作用，加强与设备厂家、高校技术交流合作，深化对外交流合作，在更高起点上推进关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术等创新，引领市场需求，推动产业发展。用数字化转型和“两化”融合为创新发展提供新动能。

　　积极推进商业模式创新，培育新业态。

　　华电集团适应电力市场化改革趋势，强化市场意识，以市场竞争为引导，紧密跟踪市场和客户需求变化，不断创新项目开发模式、生产模式、经营模式和服务模式，推动企业由生产型向生产服务型转变。布局城市级、园区级、终端客户3个层面的综合能源业务。培育向特定用户提供电、热、冷、水、气多联供产品的综合能源供应商。作为首届中国国际进口博览会场馆的主要供能企业，华电国家会展中心（上海）能源站连续上百小时不间断供热，保证场馆全天维持25摄氏度恒温，为首届进博会取得圆满成功提供了坚强的能源保障。

　　探索综合能源供应与服务商业模式创新，截至目前，华电集团已在22个区域组建售电公司或增加售电业务，推进山东售电公司专业化管理运营试点，初步建立运营报价、售电公司、发电企业“三位一体”营销管理体系。

　　质量变革是主体，效率变革是主线，动力变革是基础———聚力“三个转变”，已成为该公司实现愿景目标的基本路径，是该公司强企之路和活力源泉，必须坚定不移、持续推进。一个质量效益明显提高、稳定性和可持续性明显增强的华电集团正快步走来！

责任编辑：李梁　 投稿邮箱：网上投稿

附件：

　　【稿件声明】凡来源出自中国电力新闻网的稿件，版权均归中国电力新闻网所有。如需转载请注明出处，想了解 更多精彩内容，请登录网站：。