强化创新驱动 奋力推动油田增储上产

　　新疆油田公司

　　2018年，新疆油田公司深入贯彻习近平总书记重要批示指示精神，坚决落实集团公司党组各项决策部署，聚焦增储上产，强化创新驱动，奋力推动油田高质量发展。全年生产原油1147万吨、天然气29.1亿立方米，分别超产10万吨和2.1亿立方米。

　　坚持掌控资源不动摇，夯实高质量发展的资源基础。新疆油田牢固树立“认识无界、创新无限”的理念，联合勘探开发研究院、工程技术研究院等单位的科研力量，持续深化地质研究，加快工程技术攻关，获得一批重大成果。风险探井高探1井获得重大突破，证实了南缘前陆大型油气富集区，圆了几代石油人的“南缘梦”。强化富油区集中勘探，玛湖满凹含油格局全面形成。坚持“跳出断裂带、走向凹陷区”，不断深化玛湖地区勘探工作，经过十余年的不懈努力，创立了凹陷区砾岩油藏勘探理论技术体系，发现了世界上规模最大的整装砾岩油田。这一成果奠定了我国在这一领域的领先地位。加大新区新领域勘探力度，沙探1井获得重要突破，有望形成又一个勘探大场面。加快页岩油整体布控，推进吉木萨尔十亿吨资源有效动用。

　　坚持低成本开发不动摇，筑牢高质量发展的“压舱石”。新疆油田牢固树立“高效建产、精益开发”的理念，大力推进新区快上产、老区硬稳产，连续4年实现油气产量“双超”。突出高质高效，全力推进新区千万吨规模建产。现场指挥部认真贯彻落实集团公司党组部署，发扬会战精神，打破专业壁垒，高质量推进玛湖、吉木萨尔页岩油勘探开发建设。突出精益生产，全力推进老区千万吨长效稳产。紧紧围绕控制递减率、提高采收率、提高单井产量，全力抓好精细注水注汽、进攻性措施挖潜、长停井治理等基础性工作，全油田自然递减率降低0.9个百分点，绝对油量递减率减缓至10.3%；统筹推进重大开发试验和老区稳产工程，落实老区产能400万吨，实现了老区产量千万吨硬稳定。坚持把滚动勘探作为减缓老区递减、实现老区稳产的重要举措，配强油气生产单位滚动勘探研究力量，下放评价建产等管理权限，充分调动增储上产积极性。

　　坚持“油公司”改革不动摇，增强高质量发展的内生动力。坚定不移构建“油公司”管理模式。坚持“油公司”发展方向，持续完善顶层设计，突出发展油气主营业务，稳妥有序退出低效无效非主营业务。坚持不懈提升“油公司”管控水平。创新物联网建设和运维模式，推动劳动组织方式变革，推进富余人员显性化；“一企一策”设置绩效指标，精准考核激励，激发基层和全员创新创效动能；健全完善现代化“油公司”管理标准体系，提高管理运行效率。

　　2019年，新疆油田将扎实推进稳健发展，为集团公司国内原油1亿吨有效稳产、建成世界一流综合性国际能源公司做出新贡献。

　　严细实精抓管控 优化运行增效益

　　云南石化公司

　　2018年，云南石化公司认真贯彻集团公司部署，深入落实“老企业坚持整体统筹、新项目突出结构优化”要求，坚持以安全环保和稳定创效为中心，以精细化管理为主线，大力实施“稳得住、长周期、创效益”30项攻关举措，强化生产受控，推进运行优化，大力实施开源节流降本增效工程，在逆境中实现平稳起步、良好开局。全年加工原油1010万吨， 12项经济技术指标优于炼化板块平均水平。

　　坚持从严管理，加强责任落实，夯实创效基础。一是强化安全环保管理。认真落实“五严五狠抓”要求，提出并严格执行“五有、三不、三必须、三不让”“叫停、退守”的安全环保管理要求。二是强化生产受控管理。开展“流动红旗”等争先创优活动，确保装置平稳运行。三是强化承包商和检修管理，推行承包商单位及人员违章积分制。通过齐抓严管，全年装置平稳率达到99%以上，实现安全环保无事故。

　　坚持精细管理，加强成本管控，提升创效能力。深化对标管理。分级开展公司、专业、基层三级对标分析，从指标对标向业务、技术和管理对标延伸。深化全员量化考核。建立班组成本管理责任体系、制度体系、指标体系、绩效体系，考核结果与个人绩效100%挂钩。深化节能降耗攻关。盯住重点难点，深挖降本潜能，污水回用率达80%，炼油综合能耗由开工初期的90千克标油/吨降至55.83千克标油/吨，达到同行业先进水平。

　　坚持市场驱动，加强优化运行，扩大创效空间。优化原油采购。坚持重质化、劣质化方向，利用排产优化系统（APS）筛选性价比最优的油种及油种组合。合理选择计价方式，优化运输管理，降低海运费及海运损耗，全年累计节约原油成本3.6亿元。优化装置操作，航煤加氢、常减压等6套装置应用先进过程控制（APC）系统。优化产品结构。根据产品效益排名，开满开足催化、重整等创效装置。优化产销衔接。

　　坚持主动作为，加强使命担当，开拓创效渠道。抢抓发展机遇。在份额油紧急寻求出路的关键时刻，攻克技术难题，刚性完成81万吨重质份额油加工任务。发挥区位优势，开拓国际市场，开辟云南边境多个通商口岸汽柴油出口通道。拓展合作空间。从原油采购、管道运输、产品销售、科技研发到生产服务，与兄弟企业打造利益共同体，实现价值最大化。通过竣工验收，高效完成工程转资以及消防、环保等专项验收。云南炼油项目投产当年顺利通过竣工验收，推进企业依法合规经营。

　　作为中国石油最年轻的炼厂，云南石化以全面加强党的领导为统领，坚持稳中求进的工作总基调，坚持稳健发展方针，坚持高质量发展根本要求，持续弘扬石油精神，切实保障西南油气战略通道平稳运行，加快企业稳健良性发展步伐，为集团公司建成世界一流综合性国际能源公司做出新贡献。

　　发挥一体化优势 促进企业量效齐增

　　云南销售公司

　　2018年，面对云南石化投产后资源和市场的新变化，云南销售公司以“为上游业务发展创造市场空间、维护集团公司在滇整体利益最大化”为使命，充分发挥上下游一体化优势，坚持优化网络布局与提升销售能力并重，扩大销售规模与提升销售质量并重，创新服务模式与优化营销机制并重，最大限度把资源优势转变为发展优势，推动网络建设高质量、客户开发高质量、营销服务高质量发展。全年实现销量453万吨，比上年增加46万吨、增幅11.3%；纯枪销量248万吨，比上年增加15万吨、增幅6.4%；实现利润过亿元，全面完成年度预算指标。

　　发挥整体优势，高质量开发网络，有效破解发展瓶颈。把云南石化投产作为历史性机遇，依托大项目，促进大发展。

　　一是争取政策拓网络。协调昆明市政府举行加油站建设集中开工仪式，将建设项目纳入政府督办。新投运加油站66座，其中昆明区域连续两年新投运加油站超过20座。

　　二是攻坚克难破瓶颈。集团公司重点项目秧田冲航煤库在办理前期手续需要8个月的情况下，云南销售突破政策瓶颈、外输管线征地阻力、长周期降雨和复杂地质影响等难题，仅用7个月全面建成，为云南石化航煤扩销增量创造了条件。

　　三是合资合作促发展。利用云南石化资源优势，推动与多个政府平台、民营企业开展合资合作。

　　发挥资源优势，高质量开发客户，有效提升销售能力。把云南石化资源本地销售最大化作为第一责任，紧贴市场、灵活营销。

　　推进以客户“全产业链、全产品链、全服务链”为核心的“三全营销”。强化客户开发和服务，实现从单一客户和产品销售向关联企业集群、组合产品销售转变。

　　深化以直销惠购油APP为核心的“互联网+”服务链营销。

　　强力推进“云油利剑”市场专项整治。协调云南省政府持续打击成品油走私、非标油销售、流动加油等违法现象，推动走私和非法销售入刑，查获涉油案件1124件，公安部挂牌督办4件，查封加油站14座，取缔“黑窝点”303个，查处非法流动加油车716辆，罚没不合格油6920吨。借机开发社会加油站、基建等新客户217家，新增销量12.48万吨，柴油销量日均增长640吨。

　　妥善处理竞合关系。共同维护良好的市场秩序，最大限度降低效益流失，增销油品46万吨。

　　发挥一体化优势，高质量组织营销，有效促进量效齐增。坚持量效兼顾、量价互动，实现量价均衡、量效齐增。统筹基础量和额外量的关系。挖掘潜在市场，建立市场价格趋势、量价匹配模型。统筹批发和零售业务的关系。深化批零一体化、客户开发服务一体化互动营销，促进直销上量。统筹油卡非润一体化营销，减少低效负效站55座。

　　统筹生产和销售的关系。针对云南石化生产油品质量好的实际，提前半年在云南推广国Ⅵ油品，树立了中国石油油品高品质的形象。千方百计协调省政府自2019年1月起，提前4年全省封闭推广国Ⅵ（B）汽油，抬高汽油进入云南市场的门槛，为云南石化生产的汽油在云南市场全部销售创造了条件。

　　强化精细营销 全力打好销售提效战

　　天然气销售西部公司

　　天然气销售西部公司于2016年年末注册成立，由集团公司所属企业的天然气销售业务整合而成，负责新疆、甘肃、青海、宁夏、陕西、内蒙古西部、西藏等7省区天然气销售（批发）、资源平衡等业务。成立以来，面对客户拒签合同、拖欠货款等诸多问题，这个公司从中国石油整体利益出发，理顺区域天然气销售市场秩序，2017年销售天然气304亿立方米，2018年销售天然气323亿立方米。

　　勇担当，聚焦四项任务，凝心聚力攻坚。西部公司成立之初，部分地区不接受公司提出的符合国家政策要求的合理价格，拒不签订购销合同，清欠难度非常大。面对上述困难，西部公司党委牢记集团公司党组的重托，用担当诠释忠诚，用实干诠释尽责，用有为诠释履职，用友善诠释正气，统一认识，把推进西部天然气销售业务可持续、高质量发展作为责任担当，在中层干部、党员、全体员工中分别开展大讨论，让每位员工清楚公司的经营现状、供需形势和用气政策，层层统一思想、层层传递压力。一是巨额历史欠款直接制约公司可持续发展乃至生存。二是全国资源供应一盘棋，在整体供不应求形势下，西部地区压非保民，引导合理消费。三是集团公司天然气价格、冬季供气方案，符合国家天然气利用政策及行业发展方向，必须理直气壮地用好用足政策，想方设法提质增效，并围绕清欠、增效等任务，打响了一场主动战。

　　立规矩，坚守三项原则，理顺市场秩序。对内责任到人、每周通报、严考核、硬兑现；对外一户一策，依靠货款预收杜绝新增欠款，使得对方理解、接受我们的合理诉求，实现共赢。一是新增欠款很快止涨并清零。公司边组建边清欠，正式运行4个月后新增欠款上涨势头得到有效遏制，止住了出血点。二是购销合同首次全面签订并严格执行。2017年，冬季供气补充协议签订率达95%；2018年，区内320家用户全部签订年度购销合同和冬季补充协议，首次实现合同执行率100%。三是5家大户欠款问题基本解决。两年收回历史欠款12亿多元。

　　四是定价机制逐步理顺。所有用户从2017年起全面恢复执行国家基准门站价，2018年冬季气价全部执行到位。

　　顾大局，坚持“双控双支”，维护整体利益。认真贯彻整体协同发展和“两分两合、六个一体化”管理理念。我们与系统内单位建立沟通机制，通过向地方推荐其为城市燃气合作伙伴等形式，支持其开拓终端市场、协调地方关系、增储上产提效。

　　依靠资源整合创效，讲效益，实行“三管齐下”，精细营销。坚持事前算赢，从优结构、广开源等，打响提质增效主动战。

　　下一步，我们将深入学习贯彻集团公司工作会议精神，努力提升西部天然气销售业务价值贡献，为集团公司高质量发展、建成世界一流综合性国际能源公司做出新贡献。

　　聚焦核心任务 强化风险管控

　　西气东输管道公司

　　2018年，西气东输管道公司党委落实集团公司党组“加快发展天然气与管道业务”战略部署，聚焦“确保管道安全平稳高效运行”核心任务，实现“零事故、零污染、零伤害”。全年管输商品量761.8亿立方米，比上年增长34%，超额完成集团公司下达的业绩指标。

　　强化保供保障，着力夯实安全运行“根本基石”。坚持抓基层打基础，优化生产运行，推进互联互通，有力确保管网平稳运行。深入开展基层站队标准化建设。以设备设施、岗位作业标准化为核心，做到“只有规定动作、没有自选动作”。持续优化“集中巡检、集中监视”。对所有站场实施自动控制功能提升，实现分输站无人值守。打好互联互通攻坚战。公司承担11项国家级互联互通项目，占集团公司总量的1/3。创造中卫站、广州站新增压缩机半年建成投产新纪录，盐池站、醴陵站、长沙支线等8项互联互通工程如期投产，109家新用户、80个站场改扩建项目有序实施。

　　突出风险管控，着力筑牢管道安全“铜墙铁壁”。面对日益严峻的安全形势，注重风险分析，加大隐患治理力度，确保管道安全受控。一是全力推进环焊缝隐患排查。累计投入2.52亿元，实现“两年计划，一年完成”。二是全面强化高后果区管理，严格落实“一区一案”。三是全线提升巡护质量。领导班子带队“春巡冬踏”、清理管廊、维护桩牌，全线每日徒步行程超两万千米。四是全方位开展第三方风险防控。以GPS巡检系统为考核依据、精细管理，以培育企地邻里亲情为共赢基础，以施工现场标准化为重要抓手，全年4710项第三方施工全程监护、快速服务、安全通过，实现管道无损伤、光缆零中断。

　　加快改革创新，着力培育效率效益“动力源泉”。坚持基层导向、问题导向，加快实施“创新强企”战略，使创新成为引领发展的第一动力。全力推进基础管理创新。全面树立基础管理体系“基本法”权威，整合原有规章制度、QHSE管理、内控法律、技术标准六大体系，将1661个文件融合为182个程序，真正成为基层欢迎、员工爱用的唯一“法典”。坚持走机构精简、人员精干发展道路，近5年用工水平达到0.23人/公里，劳动生产率位居行业前列。加快“三项制度”改革步伐。大力推进人才成长“三通道”建设，实施精准激励，健全差异化工资总额和业绩评价机制。注重一专多能人才培养，开展作业区岗位聘任，实现由身份管理向岗位管理的根本性转变，从源头上激发员工自我提升、渴望成才的内生动力。大力实施开源节流降本增效。优化生产组织，发挥管网综合调度优势。实施进口变频器国产化替代、GE机芯节能改造工程，开展电能替代业务，累计节支超5000万元。

　　通过这些夯基础、抓改革、促发展的举措，一个更有活力更具创造力的西气东输，将以更加坚定的步伐，奋力踏上高质量发展的新征程。

　瞄准优质高效 助推“一带一路”核心区建设

　　俄罗斯公司

　　亚马尔项目是“一带一路”倡议提出后中国石油实施的首个海外特大型项目，是集天然气和凝析油勘探开发、天然气处理、天然气液化、海上运输和销售为一体的大型海外投资项目，年产天然气285亿立方米，加工LNG 1740万吨，凝析油120万吨。2018年12月11日，亚马尔三线投产庆典在亚马尔半岛萨别塔港隆重举行，标志着项目由工程建设阶段全面转入生产运营和投资回收阶段。亚马尔项目是继中俄原油管道引进俄油后中俄经贸合作的又一成功典范，被两国领导人誉为“压舱石”和“风向标”。

　　强化组织，提升保障，确保项目有序高效推进。严把工程管理关，项目建设按期投产。实现二线提前5个月、三线提前1年建成投产。加大融资力度，项目建设资金筹措到位。通过推动签署政府间协议获得俄政府颁发的LNG独立出口经营权和税收优惠。开辟销售通道，项目产品销路顺畅。建设期间，共组织45航次通过白令海峡模块和预制散件运输，极大推动“冰上丝绸之路”建设，降低物流费用，成为“冰上丝绸之路”的重要支点。2018年，通过北极航道已向中国供应4船LNG，最快的一船路途仅耗时18.5天。

　　抓住机遇，主动作为。积极推动中国元素进入项目。项目83%的模块在中国制造，3条冰级运输船在中国制造，中国航运企业参与16条冰级运输船的物流服务。项目投产后，2019年起，至少每年有400万吨长贸LNG向中国市场供应。国内主流媒体对工程建设和首船LNG运抵中国进行报道，亚马尔团队也在2018年年底被国资委授予第三届“央企楷模”荣誉称号。

　　积极探索，创新模式，推动中俄油气合作再上新台阶。亚马尔项目是中国对俄投资的最大项目，合作双方实现互利双赢，俄罗斯完成具有决定性意义的地缘战略项目建设，中国获得参与北极资源开发的先机。

　　６年来的体会是：一是坚持互利双赢的合作原则，充分发挥中国的资金和市场优势。二是坚持用法律手段为合作保驾护航。成功推动两国政府签订政府间协议，保证项目税收政策的稳定性。三是坚持通过行权来实现对小股东利益的保护，在股东协议中明确中国石油具有“一票否决”的事项超过20项。四是坚持投资和投资回收多样化。

　　总结亚马尔项目取得成功的关键点主要有：市场换资源和金融换能源的合作模式，模块化建设和北极航道开拓确保投资和工期受控的建设模式，小股东权限超公司法的行权模式，党建推动员工奉献的担当模式等。而我们的底气，来自两国政府的大力支持，来自集团公司党组和所有参建单位的高度重视和辛勤努力。

　　为油气业务高质量发展提供坚强保障

　　西部钻探工程公司

　　2018年，西部钻探围绕集团公司党组赋予的“立足西部、面向中亚，建设市场竞争力强的工程技术服务公司”定位要求，积极投身勘探开发进攻战，较好保障了新疆、青海、吐哈、塔里木、玉门、长庆、西南及中亚公司等油气田增储上产，完成钻井进尺614万米、压裂5534层（段），同比分别增长22%和77%，规模总量达到历史新高，全面完成集团公司考核指标，发展质量持续向好。公司主要从6个方面开展服务保障。

　　统一思想，强化保障理念。立足勘探开发全局，充分发挥班子带头作用，把找油找气作为价值追求，形成“成就甲方才能成就自己”的发展理念。千方百计统筹资源，调配深井钻机、压裂车组、旋转导向等主力装备200余台套。坚持问题导向，推行融入一线工作法，班子成员、两级机关人员全年一半以上时间深入现场，抓执行、盯重点，确保各项措施落实到位。

　　改革调整，完善保障机制。重塑保障职能，健全新疆、青海等区域协调部，与油田联合办公。整合区域力量，成立玉门钻井公司，整合钻井液业务，做实塔里木、海外公司，在塔里木区域年度钻井施工业绩位列第二，试油、压裂、录井等专业技术服务排名第一，在中亚地区持续保持服务能力第一的地位。强化政策激励，考核服务保障到位率，增强主力军作用。开展“三比”劳动竞赛，调动全员积极性，先后创造集团公司纪录、重点区块作业纪录103项。

　　持续提速，提高保障效率。开展“两个专打”，优化提速模板，创新实施井队分类定级，提升整体施工效率，推进钻井提速，先后创造日进尺3.3万米、月进尺74万米等新纪录。完善非常规配套技术，推行“40+70”批钻模式，试验激进式钻井，打造了玛131提速示范区，玛湖、吉木萨尔平均建井周期缩短15天以上。狠抓压裂提速，推广“七提前、四同步、三共享”工法，实现日均作业2.6段，提效30%。严控事故复杂，开展风险分级评估，优化钻井液体系，推进专项治理，严肃问责追责，事故复杂时率控制在1.62%，实现“六连降”。

　　打造精品，增强保障效果。大力支持高效勘探，承钻的高探1井、玛湖015井原油日产量连续刷新新疆油田单井产量历史纪录。助力效益开发，与油田共同建立“油藏地质+工程”一体化服务模式，水平井油层钻遇率达到95.8%。

　　精益管理，降低保障成本。突出源头降本，与油田共同完善方案，从设计源头促进效益开发。主动承担压力，建立以单井为核心的预算成本倒逼机制，压缩非生产性支出，消化主材料价格上涨等刚性费用，变动成本下降6%。践行共享理念，建成玛湖物资共享中心和分区域集中营地，推进标准化施工、专业化服务、机械化操作、信息化管理，提高劳动效率，降低运行成本。

　　筑牢基础，维护保障大局。抓实井控安全，确保“减少溢流、遏制井涌、杜绝井喷”。严格承包商管理，杜绝各类事故。推广泥浆不落地工艺，促进绿色发展。全面从严治党，纪律红线更加清晰。弘扬石油精神，扎实开展定点扶贫、“访惠聚”、“民族团结一家亲”等活动，履行社会责任。

　　2019年，西部钻探将认真贯彻落实集团公司决策部署，坚持“成就甲方才能成就自己”的发展理念，以工程提速为核心，以提高产能建设到位率和新井当年贡献率为目标，坚决保障好新疆、青海、塔里木及中亚地区等油气田增储上产，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做出新贡献。