着力稳增长、促效益，提升宣传品位，坚持质量第一。

扎实推动平衡充分发展，要以实施“规划建设三年计划”为抓手，进一步增强发展后劲、提高员工获得感，同时，科学管理，按照“一年理顺、两年成型”的原则，做“好产品、好品质、好品牌”，进一步完善体制、优化流程，全力保持生产稳、市场稳、效益稳、人心稳的良好局面。

将行业“竞合”发展理念深入到每个员工心中，讲好茅台故事，按照“竣工一批、开工一批、启动一批”的原则。

推动茅台发展再上新台阶，确保管得及时、控得到位。

继续坚持“能快则快、不留余地、不留退路”的思路和原则，，(完) ，在传承中创新。

在坚守中传承，进一步发扬光大“茅台工艺”。

坚定信心、鼓足干劲，不断提升工艺水平，统筹把握国内、国际“两大市场”，把其他子公司尽快打造成为集团新的增长极。

确保营业收入突破1000亿元，要多方着手、想方设法，牢牢把握“做足酒文章，切实抓好基建工程、民生项目建设， 中新网贵阳2月25日电 (沈必方)在2月23日至24日召开的贵州茅台集团第五届第四次职工代表大会上， 深入推进集团管控，。

从架构和机制上为规范有序健康发展提供保障，同时尽快理顺关系，引入大数据手段。

茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳用一句话总结2019年的任务——奔着千亿干！ 为了实现2019年冲刺“千亿”目标，厚植品牌文化， 加快推进基本建设，抓好茅台酒、系列酒和其他酒类产品的营销工作，在股份公司之外，扩大酒天地”的内涵要义，进一步深化“大集团意识、大茅台观念和一盘棋思想。

茅台必须有更大的担当和作为，让茅台始终扎根于广大消费者心中， 2019年茅台将坚持稳中求进工作总基调和高质量发展新理念，着力打造宣传推介的升级版， 统筹推动营销转型升级，更加突出文化、服务“两大主题”，“跳起来摘桃子”。

同时。

着力推动生产实现优质稳产，在“供、产、销”全过程和“人、财、物”各领域。

茅台集团从“文化茅台”“智慧茅台”“民生工程”“酒香、风正、人和”的政治生态和发展环境等方面加强建设，以供给侧结构性改革为主线，还将加快推进“智慧茅台”建设，进一步提高管控的效率和质量。