从2008年到2018年，LED行业经过十年的发展，全球格局也发生重大变迁。在过去十年，LED产业经历起步、繁荣发展、洗牌整合以及成熟稳定；过去十年，中国从参与者逐步发展成为全球LED产业最大的生产基地。

　　十年间，LED产业发生了哪些变化？未来又将会有怎样的改变？在12月14日的2018高工LED十周年年会，由木林森冠名的专场论坛上，高工LED董事长张小飞博士、木林森国内营销总经理周立宏、国星光电白光事业部技术总监谢志国、兆驰股份副董事长全劲松、三雄极光副董事长林岩、阳光照明总经理官勇、立达信副总经理唐琼善展开激烈讨论。

　　以下为论坛嘉宾部分精彩言论：

　　张小飞：有请各位嘉宾对LED行业的未来、现在或者过去做一分钟的总结，对未来做一分钟的展望！

　　官勇：从过去来讲，首先第一点我想表达的是，我非常感恩自己进入这个行业，只要太阳会落山，照明就会存在，这个行业就不会被淘汰；第二点，我们这一代正好碰到大的技术革命，这个革命不容易，能够遇到非常幸运。

　　张小飞：对曾经走过的弯路总结一下。

　　官勇：有一点可惜的是，LED风口的时候是有可能弯道超车的时候，但是我们没能实现超车，不仅仅是在真正的国际规模，而且也在品牌建设上，这是可惜的地方、遗憾的地方。

　　张小飞：对于未来呢？

　　官勇：未来也是一样，我觉得非常幸运，碰到互联网向物联网的伟大转型，照明作为其中的参与者是不是能扮演更好的角色。而这一轮又是一次伟大革命，看看我们以往的一些遗憾是否能在这场革命中得到一些弥补。

　　张小飞：未来方向是什么样？

　　官勇：方向还是在智慧照明这一领域。

　　张小飞：唐总，有请你总结一下过去十年的经验，或者再经历十年你会做哪些事情？

　　唐琼善：我进入这个行业才五年，所以没办法回顾过去十年。诚如官总所言，我们进入这个行业的时机很对。我是2013年进入照明行业，正是LED行业快速发展的阶段，所以我们可以看到在LED行业快速发展的过程中，我们享受这个过程中的参与，当中有痛苦，也有快乐。如果总结来看，我们做了哪些正确的事情？以立达信的角度来看有四个方面，企业的经营不允许有短板，所以第一是在研发方面；其次是在制造上；第三是在全球市场、客户开拓方面；第四，公司自身的运营也投入了很多心血，我们对于战略的坚持力还可以。

　　张小飞：林总，成功有成功的理由，失败有失败的借口，如果现在让你再重新走一趟，你会做些什么？

　　林岩：三雄极光从2009年开始触碰LED，前三年摸着石头过河；中间三年还算顺利，给这个过程的发展打8分；但是近两年，发现压力非常大，同时这两年市场上的杂牌正以无比迅速的速度消失，三四线品牌也有庞大的数量在消失。

　　张小飞：某种意义上来说，照明品牌的投入和方式三雄极光无疑是走在前面的，给你一个选择题，如果让你再走一遍，你会在品牌上面投入，还是在研发上投入，或者是在市场渠道上加大投入？如果再走一次，你觉得哪个是当时应该更进一步的？

　　林岩：我偏向于技术，因为不管市场或者是品牌推广，还是产品，全部都需要技术做支撑。

　　张小飞：全总总结一下。

　　全劲松：纵观过去8年，从2011年到2014年是稀里糊涂的，做什么都可以做好。到2015年以后就遇到了麻烦，这反而让我们有机会去思考，如何做适当的调整。到了2018年，兆驰节能要走技术路线、国际化，以前就有这样的想法，现在是把这个想法付诸行动，而且更加坚定往前走。未来最大的风险就是在Mini LED的投入，因为那是一个可能会取代TFT，替代OLED屏的更大市场。现在小间距已经很成功，再往下走就是Mini LED，Mini LED到底能不能像小间距一样成功，而这又是一项巨大的投资，因此在还没有对这个市场弄清楚之前先把基础工作做好，把品质做好。

　　张小飞：谢谢，我个人可以给大家吃一颗定心丸，小间距已经体现在微小的器件上，它的应用更广泛，不要担心目前所谓的价格和某些技术可能要补偿。技术对于谢志国博士来说不在话下，这些是可见的技术，最怕的不可见的技术，你根本无从下手，但工艺的改造一定是会一步步提升。谢博，您从技术的角度谈一下。

　　谢志国：目前，智慧照明、智能照明给整个市场带来的空间是巨大的，系统软硬件发展想象空间也是很大的；但是对于器件封装行业来说，发挥的空间有限。国星光电也在研究如何升值光的品质，国星光电并不是简简单单做几款产品，公司联系全国最优秀的研究所，以及下游的生态链企业进行沟通，提升LED光品质，同时进行健康品牌的打造。另外，健康照明这一领域，2018年才刚刚起步，随着消费升级，存在巨大的发展前景和挑战，当下我们觉得还是要先把基础研究透，把真正对人有用的光研究透。

　　张小飞：健康照明一定是康庄大道，甚至哪一天我们到医院去都可以看到，这是很值得做的。最后有请木林森总结一下，到底是哪些方面的成功，才有如今的木林森？

　　周立宏：我做照明才一年，但是木林森已经有21年了，成功就是一个字--“专”。做一件成功一件，再做另外一件。

　　张小飞：如果再做一次选择，回到原来的时间节点，上游芯片领域会进入吗？

　　周立宏：坚持走自己的路。

　　张小飞：我给木林森做一个字总结--“变”。从商业本质来说，我们不变的东西就是变，这是我对木林森的个人认知，它一直在变，比如说国际化，收购朗德万斯。木林森没有太固有的规则，他们会因势而变，当然他们也有不变的东西，比如说成本控制等等。