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  方聪艺: 用创新、市场 去探索“纸包装”产业的新路径  
  2019-01-30 09:27:02杭州网  
 

商报记者 潘婷婷 实习生 陈俊龄

人们常说“中国包装看浙江、浙江包装看杭州、杭州包装看萧山”而这一缘由正是因为中国纸包装龙头企业胜达集团根植于此。

谁曾想这个多次蝉联中国民营企业500强、中国制造业500强、中国大企业大集团竞争力500强等多项荣誉的胜达企业的掌舵人竟是一名女子。

她，便是方聪艺。

方聪艺毕业后，并没有直接进入胜达，而是去了一家进出口贸易公司。由于胜达的不断发展壮大，方聪艺才选择“回家”。

2007年6月初入胜达，她没有直接去管理岗位，而是从最基层做起：销售员，这也是她记忆最深的一个岗位。当时，外资、台资企业做得风生水起，很多包装项目都与胜达合作，这对初出茅庐的方聪艺而言，是个很大的挑战。

她记得第一次去参加商业谈判，对方是一家在杭的台资企业。她很准时地到达对方公司，却一直等不到负责人，这一坐就是两个小时，“我心里有一丝担心，要不要继续等下去。”方聪艺告诉自己，这趟绝不能白来。

最终，她的耐心，换来了与这家企业牵手合作。“但现在回想起来，这正是我成长的难得养分。”她说。

经过6年的学习，在2013年1月28日，一把象征开启未来的“金钥匙”交至胜达企业新任总裁兼理事局主席——方聪艺手上。

方聪艺上任后，第一件事就是做战略定位，重新确立了纸包装产业在集团产业中的核心主导地位，并紧跟市场，由大数据向“互联网+”进行转型升级。

规划图纸有了，她就开始付诸实践。2015年，胜达企业开始与当时最大的众包服务交易平台进行合作，共同探索制造业与互联网的融合，实现线上与线下资源优化，进行强强合作。

除了寻求市场合作，她还加快实现自动化的生产线，打造先进的纸包装“精品工厂”（智能工厂、数字工厂、绿色工厂）——“机器换人”。

方聪艺说，“包装产业不能再停留在价格战上，而是要针对市场，从价格竞争向质量型、差异化为主的竞争转变，我们要把绿色低碳循环作为未来的发展方向，这样包装产业才有可能实现健康、持续发展。”

有了这样的定位，方聪艺和她的团队在谋划一条从品牌策划、包装设计、原材料供应、物流配送、绿色包装等一条龙生产流程，为中国包装事业开拓新的营销模式。

虽然在工作中，她雷厉风行、刚直严肃，但在私底下十分随和，经常与职工拉家常，有员工工作、家里遇到困难，都愿意找她聊。自方聪艺接任以来，胜达获得了一次又一次突破。目前，胜达集团拥有一个国家级技术中心，三个省级技术中心和一个省级高新技术企业研究中心。

从大数据到“互联网+”，从工业4.0到“精品工厂”。方聪艺说，她要走的路还很长。